人民日報：群眾最喜歡“泥腿子”干部

　　農村基層干部能否密切聯系群眾，真正為老百姓辦好事、辦實事，直接關系到黨和政府的形象。

　　美 堂畫

　　4月9日的《黨建周刊》發出預告，歡迎讀者來稿就農村干部現狀如何展開討論。現從中選編幾篇予以刊發。

　　——編 者

　　群眾最喜歡“泥腿子”干部

　　我是鄉組織委員，前些天，有位老大爺拿著麥苗，讓我看看麥子怎麼了。我一看，麥苗全發黃了，但我也不知是怎麼回事，怎麼治，於是找來農技中心的技術員，鄉農技員分析了發黃的原因，同時也說明了防治辦法。之后，老大爺和我說：“現在的村干部對庄稼的管理知識懂得不多，庄稼有了問題，還得趕到鄉政府來，不像過去的村干部，鞋子一脫，褲腳管一卷，就跑到田裡，看一看，就能告訴我們是怎麼回事，怎麼做，這樣的‘泥腿子’干部，現在呀，少了。”

　　的確，現在的很多農村干部是年輕人，出了校門就工作，他們有文化，懂經營，會管理，但卻少了點“泥腿子”精神，其實，不只是群眾需要“泥腿子”干部，我們的黨委政府更需要“泥腿子”精神。

　　“泥腿子”干部能貼近群眾。他們能從群眾的角度思考，和群眾一起生活、勞動，能真正融入群眾中，為群眾出謀劃策，指明道路。

　　“泥腿子”干部能解民憂。他們扎根基層，聽民意，解民憂，充分調動群眾的主體作用。群眾心窩裡的話，都願告訴他們，他們是群眾的知心人。

　　“泥腿子”干部能帶領群眾致富。他們脫掉鞋子能下地，穿上鞋子能進城，他們有思路，有辦法，領著群眾干，帶著群眾富，跟著他們，群眾有奔頭。

　　（江蘇泰興 潘懷忠）

　　關鍵是“選對人”

　　我是一名駐村不久的幫扶干部，我發現很多情況下，群眾對基層組織的看法，主要取決於對村干部特別是對村支書的看法。

　　一是看人品，特別是村支書的人品。村干部是為村集體辦事還是為自己家族或個人謀利，人品如何，群眾心裡有杆秤。人品好的群眾就擁護，反之群眾就反對。

　　二是看辦事，特別是辦實事好事。群眾切身利益能否維護，關心的事能否辦好，是群眾判斷村干部的重要標准。比如，以前這個村的小學被撤，孩子上學要去鄰村，無論風雨都要家長接送，現在經過村裡向有關部門反映爭取，小學恢復了，村民們都非常感謝村干部。

　　三是看感情，特別是與村民的感情遠近。平時村民總有需要村干部幫助的事情，從這些小事中，村干部的態度和做法決定了與村民之間感情的遠近。如果村干部積極幫忙，村民就認為村干部信得過。否則，交流上就會有障礙，心理上就會有猜忌，心理距離就會拉開。

　　當然，群眾的看法有時不一定都正確，但卻能影響村裡的發展。因此，加強農村基層組織建設首先必須要“選對人”，這些“對的人”不僅要辦好事，還要能與群眾心連心。

　　（河北邢台 李彥軍）

　　讓村干部干得值

　　曾聽一位村支書訴苦，“我們干工作完全是憑黨性”。他給我算了一筆賬，現在建筑工地上提灰桶的小工一天工資100多元，一年下來收入近4萬元。而村支書一年的補貼多的才剛過1萬，少的才幾千塊，扣除五保供養等各項硬性支出，僅剩幾千塊甚至更少。“干的是硬任務，端的是泥飯碗”、“在職沒奔頭，離職沒靠頭”，這大概是村干部的形象寫照。

　　不可否認，當前在不少地方，村干部待遇雖有所改善，但應走得更快，真正讓村干部干有所值。

　　應讓村干部干事有資金。比如，把村級各項工作經費列入縣、鄉財政預算，並形成正常增長機制﹔建立以財政投入為主體、村集體積累和各級涉農資金為輔助、社會各界捐助為補充的村級建設多元投入機制，實現公共財政全覆蓋﹔妥善解決公共建設投入和基層黨建活動經費來源，搞好村級各項基礎建設，保障基層黨組織工作的正常開展。

　　應讓村干部干事有動力。村干部的工資每年應按照不低於當地農民人均純收入的增長幅度適度增長﹔應落實好村干部的養老、醫療、工傷保險等待遇，落實離任村干部生活補貼發放，並逐年提高補貼標准﹔應把村干部待遇保障與干事創業成效挂鉤，激發村干部的工作熱情和積極性﹔在招錄鄉鎮公務員時，拿出一定名額從村黨組織書記中定向招錄﹔採取推薦擔任各級黨代表、人大代表和政協委員等形式，進一步提高村干部的政治地位。

　　（湖北隨州 張 昭）

　　多些雪中送炭　少些錦上添花

　　我是一名基層包村干部，常聽到一些群眾反映，最歡迎基層干部多干些雪中送炭的實事，比如修路、建活動場所﹔最反感的就是那些錦上添花的“形象工程”，比如建一些用處不大的廣場、公園，這些工程雖然很“場面”，但不如事關衣食住行的“小事”實惠。

　　當前，有些基層干部固守老思維，

　　隻注重抓見效快的“短線產品”，不注重打基礎的工作，有些地方村部活動場所、村干部工資等拖成“老大難”，卻每年把錢投在一些廣場、草坪等所謂的“亮點”工程上。推動基層組織建設，筆者建議，不妨從以下方面做起：

　　建設一支思想政治過硬、作風扎實的干部隊伍。“不怕有個爛攤子，就怕沒個好班子”。創新干部選拔任用機制，選好培強基層組織“帶頭人”，大力選拔優秀年輕干部到基層，增強村級班子的戰斗力。同時，注重加強鄉鎮干部的培訓，引導他們到村任職工作。

　　完善抓基層、打基礎的長遠規劃，讓“雪中送炭”有“硬指標”。以強化基層組織陣地建設為基礎，注重整合各類資源，改善黨組織活動條件，開展各類實用技術的教育培訓﹔抓好黨建工作責任制的落實，將黨建工作與經濟、業務工作有機結合、互相提高。

　　健全科學規范、公正公平的責任考評機制。發揮考核評價“指揮棒”的作用，注重對群眾最關心的民生問題的考核和引導，確保少些錦上添花的“形象工程”，多些雪中送炭的“民心工程”。

　　（山東臨朐 林祖岩）