工人日報：“一年1068個會” 會議泛濫創紀錄

　　新華社記者近日採訪時了解到一個真實情況，沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統計涉及廳局相關工作全年的開會數量，統計結果令人震驚：1068個！

　　盡管人們早已知道官場“文山會海”，但鮮有人為此作過專門的數據統計。於是“一年1068個會”的統計結果出爐，著實讓人大吃一驚：原來政府部門的會議之多竟如一日三餐！

　　有人把會議依賴症批評為形式主義，這種形式主義的根源是政府部門觀念陳舊、手段單一、懶政怠政的官僚主義。“工作就是開會，管理就是收費，協調就是喝醉”，恐怕是一些單位和官員的常態。開會儼然成為一些官員的執政“法寶”。

　　會議過多過濫不僅空耗寶貴時間，也凸顯會議召集者的管理乏術，更極易導致與會人員的審視疲勞和本能抵觸，遲到、曠會、頂替、打瞌睡，便是人們心理逆反的表現。為此，許多地方曾嘗試減少會議數量、提高會議質量的治理措施，比如，實行“開套會、合並開會”制度，設置“無會月”、“無會周”硬性規定等等。但有的實施效果並不理想。

　　在信息傳播手段日益發達的今天，情報互通、任務落實可以有更多的渠道和方式。比如，利用廣播電視、依靠手機網絡，開展調查研究等等。尤其是深入基層一線，更能讓管理者了解到第一手真實信息，便於提出具有針對性、體現個性化的意見建議。

　　想根治會議依賴症，還需嚴把經費來源和實施制度問責。開會需要經費，所以嚴控會議支出不失為釜底抽薪之策。為會議經費設限和堅持公開透明，或許可以倒逼會議減少。此外，紀檢監察部門也可把減少會議作為整肅形式主義、官僚主義的突破口，對會議的數量與規模設置制度性規定，通過對數量的盤點、質量的審查和經費的審計，跟蹤問效，獎優罰劣。 □張玉勝