
沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多,讓人統計涉及廳局相關工作的全年開會數量,統計結果令人震驚:1068個!(相關報道見今日本報7版)
會議多,會期長,反映出了一個各地普遍存在的問題。現在我們的行政管理費用支出偏高,擠壓了用於公共服務方面的開支。導致這種不良現象的一個很重要的原因,就是“文山會海”佔用了大量資金,耗費了大量人力、物力和財力。
特別是,國家制定的一些惠民政策,也“堵”在了會上。比如,一份節日景區降價的文件,從中央到地方,再從地方到基層,經過艱苦的長途跋涉,歷時70天,才能夠到達“目的地”,可見途中“堵”得有多嚴重。有些“堵”的環節,被認為是合理的,也是必不可少的。比如,層層開會傳達,層層發文轉發,層層研究部署,層層出台意見,層層貫徹執行。否則,就有可能被認為是對中央精神重視不夠,對國家政策執行不力。殊不知,這種層層“設卡”的方式,將政策“堵”在了會上,影響了時效,隻能“對得起歷史”了。
政策被“堵”在會上,受到傷害的依然是普通百姓,因為他們才是政策真正的受益者。
因此,如果不竭力化解政策“擁堵”現象,百姓的諸多利益,也將會繼續被“堵”。這就要求地方政府簡化辦事程序,提高辦事效率﹔特別是在執行上級政策方面,應減少一些不必要的環節,避免政策在會議和文件中“徘徊”,止步不前﹔更重要的是,一旦政策在媒體公開發布,就不要過多地糾結於層層開會“上傳下達”,而應該邊執行邊完善,並確保地方制訂的具體措施,與上級政策保持高度一致。
文/汪昌蓮 圖/美堂

分享到人人
分享到QQ空間









恭喜你,發表成功!

!



















