不妨多一些華為這樣的“高調”

　　在現實生活中，什麼可以高調，什麼不可以高調，什麼需要低調，什麼不需要低調，並沒有統一標准。但是，如果把握得好，無論是高調還是低調，都能取得很好的效果。

　　如今的華為，就在做著一件在很多人看來都很“高調”的事。

　　據媒體報道，近日在披露2012年經營業績時，華為CFO孟晚舟公開稱給員工們的年終獎預算高達125億元，總額較2011年增長38%。

　　有人給華為算了一筆賬，按照華為全球約15萬員工測算，人均年終獎可以達8萬元，這對其他IT企業來說，無疑是一個不小的刺激。更何況，去年還是全球和中國經濟全面下行的一年。

　　對華為高調宣布年終獎的行為，有人贊賞，有人批評，有人羨慕，有人嫉妒，甚至有人還生出一絲淡淡的“恨意”。

　　雖然按照華為的分配體制和分配方式，這些獎金不可能按照人均8萬元平均分配，就象華為內部人員所言，分配都是背靠背的。但有一點可以肯定，華為在分配牛皮紙獎過程中，也決不會獎懶罰勤、獎劣罰優。也就是說，獎金的多少，一定會按照各人的貢獻確定，按照各人為華為創造的財富決定。

　　這樣的分配方式，無疑是華為能夠在競爭十分激烈的IT行業站穩腳跟、走在行業前列的主要原因之一。

　　而華為能夠提出125億元的年終獎分配方案，也從另一個側面說明，在過去的一年裡，華為取得的效益也是相當可觀的，是有條件提出這樣的年終獎分配方案的。

　　殊不知，在過去的一年裡，華為的發展也不是一帆風順的。一方面，在國內，不僅需要與中興等本國優秀企業展開激烈競爭，還要與進入中國市場的外國同類企業進行競爭。壓力之大，可想而知﹔另一方面，在國際市場開拓過程中，還要面對外國企業、外國政府的強大阻力，以及設置的重重障礙。這幾年，華為在歐美發達國家市場，就屢屢遭到外國政府的無理檢查、強制封鎖和極力阻擊，以至於國際市場之路走得十分艱難。

　　雖然也有人認為，華為如此大手筆的年終獎是建立在高強度勞動的基礎上。尤其是研發部門，熬夜加班是家常便飯。似乎華為的成功，是建立在對員工的“壓榨”下。這樣的觀點，顯然是不負責任的。一家企業，如果員工鬆鬆垮垮、沒有責任心，又怎麼可能立於不敗之地呢？特別是IT這樣的高科技企業，更是要有時不我待、隻爭朝夕的精神，甚至要有敢於奉獻、敢於犧牲的精神。關鍵在於，對員工的勞動，企業是否能夠充分尊重，能否把勞動與報酬緊緊挂起鉤來。

　　華為大手筆的年終獎，應該說是勞動與報酬充分結合的體現。

　　倒是高調宣布年終獎以后，如何更加透明地公布獎金發放的標准和條件，讓拿到高額獎金的員工心安理得，讓沒有拿到高額獎金的員工心悅誠服，從而更好地激勵員工樹立創新意識，更多地為企業創造財富，是需要華為認真研究和解決的事，而不是象內部人士所言，都是背靠背，誰也不知道別人拿了多少獎金。

　　相比之下，那些拿了高額年終獎，卻沒有能夠象華為一樣成為具有很強國際競爭力的壟斷企業，更應該好好反思、好好考慮一下自己的分配體制、分配行為，從而更好地優化分配體制、規范分配行為，向著公平、公正的目標邁行。

　　總之，華為高調宣布年終獎的做法，沒有不可接受的地方。相反，我們希望有更多企業能夠這樣高調地公開宣布年終獎分配方案，接受社會的監督和評議。特別是壟斷行業、壟斷企業，切不要再暗箱操作、偷偷分配，使分配行為變成一種不可見光的東西。譚浩俊

(來源:東方網)