人民日報大家談：領導不在，作風難改？

游玩會議（大家談）

一直以來，一些地方和部門借會議之名，行游山玩水之實，看的是5A景區，住的是星級賓館，時間很長，開會很短，花費不菲。對這種“游玩會議”，群眾反映強烈，成為改作風過程中亟待整頓的問題。

這正是：

好山好水看不厭，

務虛開會務實玩。

四面江山來眼底，

萬家憂樂拋雲天。

范建平圖 三 寶文

領導不在，作風難改？

“領導生病了”、“領導關機了”、“領導負責，我不知道”……河南蘭考7名孤兒火災遇難事件發生已經5天，本報記者向民政部提出採訪申請，卻碰上了各種“踢皮球”，十幾通電話找不到負責領導。（報道見本報第六版）

“上面決心大，下面不落實，改不了頑疾。”中央力倡改進作風，各地也都出了實招，但從昂貴的務虛會到千篇一律的官網回復，群眾也有擔心：改進會不會變成“一陣風”，吹一吹就走了，掉入“改過來又改回去”的周期律。

的確，一些人不是照章辦事，而是照“長”辦事，難免形成阻礙政令下達的“腸梗阻”。沒有明確指示的事先看一看，上頭可能為難的事先擋一擋，成為很多人辦事的潛規則。這種常年積累的慣性和文化本身，正是最應該轉的作風。

從記者“找不到領導”的遭遇也可以看出，公眾對作風建設周期律的疑惑，來自於“人治”判斷：再好的政策，也得要人來好好執行。轉作風不是簡單的頂層制度，也不是空洞地喊喊口號，在具體執行中，會遇到官場習慣、社會風氣、傳統積習等種種阻礙。僅僅停留在管住“吃點喝點拿點花點”的層次上，肯定不夠，而是需要寫一篇思想改進的大文章。

“領導不在”，也提出了更多改作風的難題：上下級關系總是存在，如何在考察、匯報、接待中避免被互相“綁架”？潛規則積習難改，如何避免掉入“法不責眾”的困局？傳統禮儀文化濡染，如何劃清奢侈浪費和正常消費的標准和界限？推動作風轉變不僅是思想問題，也是技術問題，需要思考制度化的設計。

最反感的官話套話（大家談·人民日報微博）

@靜水流深Mua：一些單位認官不認人，就算採訪函發過去，也大都是不理不睬的，這也暴露了國情體制的問題，需要改革啊！

@活力阿六：現在一些部門給百姓的感覺一個字是“錢”，兩個字是“拿錢”，三個字是“快拿錢”，四個字是“拿錢來呀”，五個字是“拿錢不辦事”，六個字是“有錢就亂辦事”。

@馮小炬：調查取証，確實需要時間，具體問責也得等事實調查清楚才行，接受採訪只是處理事件的原則與態度。拒絕接受採訪，或者“假大空”式的官話套話回答，或者僅為應付媒體而說的“熄火話”沒有任何意義。坦誠相待，讓媒體把事情真相及時准確報道出來才是正途！

@波妞妞媽：蘭考事故情況通報裡通篇套話，什麼“高度重視”、“親自過問”、“現場指揮”、“積極、及時、立即、確保”！這哪是在真真正正地處理事故？！為孩子們鳴哀！

@平台兮：微博時代，一些官話語言可以被套住、被壓制、扭曲和改變，但為民謀利的承諾卻是改變不了的。轉變觀念，真正為人民服務吧，建設服務型政府不會是套話吧？

本報記者的採訪“受挫”，引來我們關於轉作風的思考，也提出了改進作風上的一些難題。

在作風問題上，我們黨有好傳統，理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評三大優良作風，理應得到賡續。改革開放以來，歷屆中央領導都很重視干部作風問題，制定了不少規定。但作風問題仍然久轉難變，庸懶散貪奢依然不絕，甚至出現“有何大驚小怪”這樣的想法。

改進作風，我們有哪些應該繼承、發揚的紅色傳統？轉變作風，為什麼常常是抓一陣后又重吹舊風？此次，新一屆中央領導率先垂范並制定剛性約束，我們還有什麼辦法使改進作風徹底告別“一陣風”？

歡迎大家圍繞上述問題分析評論、建言獻策，找出病灶、開出藥方。

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——編 者