京華時報：阿裡12億要踢多大的球

　　不管有多少種情緒，交易就是交易。在馬雲和許家印貌似不經意的15分鐘訂約過程背后，不可能沒有戰略考量。即使我們不知道今后阿裡和恆大如何對等經營廣州恆大俱樂部、還會在哪些領域展開合作，但有一些跡象已無需猜測就可得知。

　　6月5日，阿裡巴巴集團與廣州恆大俱樂部在廣州宣布，阿裡以12億人民幣入股恆大足球。通過增資擴股后，阿裡巴巴獲得恆大足球俱樂部50%股權。

　　僅憑這兩家企業的分量，這筆交易就不可能不引發關注。而職業足球的區域性特征以及由此生發的不同立場，又賦予這筆交易更多的解讀角度。比如，宋衛平稱馬雲此舉是“不愛浙江愛美人”，廣州以外球迷擔心“強者恆強”。甚至中國足球的管理者，面對足球市場的新繁榮，也不是隻感到愜意。

　　不管有多少種情緒，交易就是交易。在馬雲和許家印貌似不經意的15分鐘訂約過程背后，不可能沒有戰略考量。即使我們不知道今后阿裡和恆大如何對等經營廣州恆大俱樂部、還會在哪些領域展開合作，但有一些跡象已無需猜測就可得知。

　　首先，這筆交易是阿裡和恆大之間的一次財富融合。這次交易，沒有一般意義上的投資和贏利渴求。對阿裡來說，不需要通過12億的投資去尋找一個新的投資增長點，更何況在目前中國職業足球極其初級化的階段，謀求利潤極其遙遠。對恆大來說，繼續維持恆大俱樂部的高成本運營也無壓力。恆大集團在香港的市值超過440億，無需因為12億就與他人對恆大俱樂部的管理分權。

　　都不缺錢為什麼要財富融合？對阿裡來說，未來10年戰略重點將轉向“身體的健康”和“思想的快樂”，改造社會，是阿裡一貫願意呈現的經營理念，事實上也做得不錯。投資足球，即與健康和快樂有關。對恆大來說，在房地產領域取得成功后，需要找到更可靠、更可持續的戰略著力點。通過增資擴股引入戰略投資者，能帶來新機會。

　　其次，這筆交易是阿裡和恆大之間的一次思維融合。恆大作為最成功的線下經營者之一，在投資足球后給中國職業足球生態造成的觸動有目共睹，阿裡的互聯網思維，給中國的電商生態、互聯網金融生態造成的觸動有目共睹。這自然引發人們的聯想，他們的牽手，會攪動出一個什麼樣的新局。

　　恆大投資足球后，不是沒有引發爭議。阿裡進軍互聯網金融，不是沒有引發爭議。其共同點是，他們把其主營業務的經營風格直率地帶到了新的區域，有時頗顯凶悍。這正是中國足球需要的凶悍。不凶悍，攪動不了死水，破除不了舊的管理思維。中國足球不僅需要內部的改革驅動，更需要外部的改革驅動。把行政的改革能量和社會資本的新鮮能量結合起來，中國足球環境才有望培植現代基因。

　　阿裡與恆大的交互式融合如果能帶動這樣的局面，其交易價值才是最大。這比恆大俱樂部坐擁雄厚資本能帶來幾個冠軍，要重要得多。