“違紀主任”對巡視組拍桌子是狗急跳牆

領導先休“帶動”職工后休，別太想當然

背景：為響應國務院的規定，深圳市領導上周開啟休假模式。據不完全統計，市委書記馬興瑞、市長許勤等10多位市領導休假，時間1到5天不等。

新京報發表張貴峰的觀點：此前國家統計局調查，“使用帶薪休假的比重與收入水平基本呈正向相關”，也即，收入越高的群體享受帶薪休假的比例越高，反之則越低。如月收入8001元以上受訪職工使用帶薪休假的比重最高，91.5%過去三年使用過，而月收入3000元以下職工中使用過帶薪休假的比重僅為67.1%。這種背景下，即便普通職工能休，但收入水平較低的他們，是否會因為“領導帶頭”而跟著學，也是難以高估的。對於普通基層職工來說，更正確的在於，“沒有工作（收入），也就無所謂休息”，或者“沒有高效的工作、體面的收入，就不可能有真正高品質的休假”。這正像有網友感嘆的，“休假你得帶著錢，沒有錢哪也去不了”。

京華時報發表連海平的觀點：企業職工有擔憂：黨政領導干部帶頭休假，機關事業單位職工跟著沾光了，誰來保障我們帶薪休假？過去這是一個問題，現在仍是一個問題，未來還是一個問題。與機關事業單位職工相比，民營企業和中小企業職工的休假保障要難得多，休假導致收入驟降不說，有時還上升到飯碗問題——若企業不景氣，員工提出休假就撞到了裁員槍口上。是故，別說一些休假設計將他們排除在外，如“探親假”，就算有規定，也難免淪為“紙上福利”，休假成為“假休”。這個群體的帶薪休假權利，“讓領導先走”恐怕難有實質性幫助。

小蔣隨想：過去一些年，先富者未積極帶動未富者，所以現在著重推進讓人民共享改革發展成果。在休假的問題上，讓先休“帶動”后休也別想當然。受制於地方經濟下行壓力加大與行政領導“打招呼”，某些地方的勞動權益保障部門，對企業不遵循法定休假睜一眼閉一眼。而在就業不易的背景下，在“加班文化”的熏陶中，不少勞動者對休假權被侵犯或忍氣吞聲，或屈從於計件工種“多勞多得”。基於上述現實，休假與社會以及個人的經濟水平休戚相關，沒錢的勞動者迫於生計很可能“不敢休”、也“休不起”。提升社會職工的休假權，需要進一步提高全社會的勞動效率與效益。此外，帶薪休假落實難的背后是違者懲戒軟，讓侵犯勞動者權益的企業與老板付出得不償失的代價，才能產生約束與敬畏。

“違紀主任”對巡視組拍桌子是狗急跳牆

背景：2014年9月4日至10月11日，湖北省委巡視組對武漢市蔡甸區進行巡視期間，發現前任區委書記、現任市發改委主任吳某涉嫌嚴重違紀。在巡視組與其約談時，吳某藐視巡視、態度惡劣，竟然拍桌子說狠話，出口傷人、對抗組織。2015年5月，吳某因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。

新京報發表金澤剛的觀點：吳某為何表現出這樣一種藐視和對抗的態度？一種可能是，吳某歷來就不把組織上的監督當回事兒，在其心目中，從來都是自己監督別人，哪有別人來監督自己的。以往遇見過的監督大都只是走過場式的檢查視察之類，輕易就能混過去。而這一次，面對動真格的巡視工作，一時間難以接受，也就是適應不了因而“發飆”了。另一種可能是，拍桌子放狠話其實是虛張聲勢的表現。當巡視組找吳某談話時，實際上已經掌握了吳某違紀的線索，吳某對自己的違紀行為當然心知肚明，但又不願意直面問題，如果就這樣承認錯誤敗下陣來則心有不甘。所以，正是出於心虛、害怕的心理，吳某故意用“理直氣壯”來掩飾其內心的慌亂和膽怯而已。越是這樣，越說明巡視工作的重要性，越是要加強巡視，通過巡視震懾那些不把監督當回事的官員，通過巡視查出那些明裡一套暗中又搞一套的問題官員。

小蔣隨想：不同的人，面對罪行敗露，會有不同的反應，這與個人性格有關。有的人沉默不語，有的人百般抵賴，有的人痛哭流涕，還有人狗急跳牆。無論嫌疑人如何“表演”，紀檢監察與司法機關最終隻看証據。當一些人最終鋃鐺入獄，其曾經的拙劣表演隻會令旁人更加鄙夷。落馬者也有一些“共同表現”。面對鐵証如山、脫罪無望，許多人都會寫“悔罪書”，“飽含深情”地講述自己曾是“苦孩子”，經不住外界誘惑與拉攏腐蝕而墮落，“對不起黨、對不起人民”，流下“鱷魚的眼淚”，爭取“寬大處理”……前后迥異的“表演”，更印証了當事人的丑陋。問題官員的“表演”終歸是“花絮”，從嚴治黨、整頓吏治、反腐倡廉才是“主題”。

小蔣的話：大家好，我是小蔣。國事，家事，天下事，天天都有新鮮事。你評，我評，眾人評，百花齊放任君看。觀點各有不同，角度各有側重，隻要我們尊重客觀、理性公正。