昆山事故，我們該學到什麼

昆山爆炸，無疑是近幾年來極為惡性的生產事故。根據調查組公布的初步結論，跟其他生產事故差不多：生產設施不符合安全標准﹔未對員工進行足夠的安全培訓﹔安全規范沒有得到遵守﹔監管不到位……

罵企業黑心無良，罵監管尸位素餐，從來都是事故發生后的常規反應。發泄憤怒可以理解，但它往往把人們引偏方向。冷靜地反思，我們應該從事故中學到什麼教訓呢？

首先，生產事故可能發生於任何生產中。很多時候，我們總是把“安全性”歸結於生產的產品上去。比如化工產品是“危險”的，而生產食物就是“安全”。在這種認識之下，對於生產危險品的企業會有更高的警惕，而對於生產“安全產品”的企業就容易忽視。但實際上，生產事故往往並非來自於最終產品，而是生產中涉及的機械、動力、高溫等因素。任何大規模的生產，都會有高壓電源、高溫或者低溫、高能機械、人員聚集、易燃物品等事故因素中的一項或者多項。而這些因素，在生產“安全產品”的地方，就往往容易被忽視掉。比如昆山事故的粉塵，居然有許多當事員工根本不清楚危害性。

其次，生產安全不是來源於“單項表現優異”，而是“每個細節完善”。每一次事故 的發生，不外乎“不安全的環境”、“不安全的操作”或者二者的結合。現代化生產設施的設計與建造，必須要通過安全審查。昆山事故的廠房居然有多項不合格之處，可以算得上匪夷所思——當初的驗收不知道是如何通過的。相關的責任人，同樣應該受到追究。

第三，安全的環境只是使得“安全操作”更加容易，它本身並不保障安全。從領導層到員工的培訓、執行與監督，打造一個“沒有死角的安全全過程”，才是避免事故的根本。昆山事故中，員工沒有培訓，粉塵廠區居然有人使用明火，可見安全意識極為單薄，安全規范要麼沒有，要麼無人執行。

事故發生后，蘇州連夜要求立即開展安全生產大檢查，對涉及加工產生金屬粉塵的企業一律停產停業整頓。這一個“雷厲風行”的反應，不能說有什麼不對，但安全生產不是“突擊”出來的。“立即開展安全生產大檢查”是必要的，但“對涉及機加工產生金屬粉塵的企業一律停產停業整頓”就有“為做事而做事”的意味。出了這起爆炸案，也並不意味著“涉及加工生產金屬粉塵”的企業就比其他的企業更危險。過於強調對這類企業的檢查，甚至“一律停業整頓”，一方面對這個行業中遵守規范的企業並不公平，另一方面是在其他領域的企業放鬆了警惕。

事故發生了，其他“加工產生金屬粉塵”的企業應該會驚出一身冷汗，會主動去消除粉塵的爆炸的隱患。但其他方面的安全隱患，就未必能引起重視。比如，或許企業亂堆亂放易燃易爆物品，或許有企業電線老化，或許有企業沒有高溫防護……這些危險因素，或許就在不同的地方有意無意地被忽視著，就像之前的粉塵一樣。昆山爆炸給了我們一個慘痛的警醒，如果只是對“粉塵爆炸”進行整頓防范，不過是“舉一反一”，對於安全水平的提升，價值就要有限得多。而企業主動或者被要求去對“設施安全”與“行為安全”進行全方位地審查、總結、改進，生產的安全水平才能真正提高。

昆山爆炸是一起巨大的悲劇。我們需去防范的，不應是再一起“粉塵爆炸”，而是再一起“生產事故”——二者的差別和所需要的投入，都不可同理而計。