錢江晚報：捅破跨國企業雙重標准門

　　福喜過期肉事件，還在不斷發酵。

　　昨天，美國福喜集團主席發道歉聲明，聲稱很震驚，不辯護也不辯解。這種冠冕堂皇的危機公關說辭，咱也見多了。雖然相比該公司中國區負責人楊立群的態度有明顯變化，但是誠意幾何、如何落到實處，還要看接下來的表現。

　　這廂唱罷，那邊麥當勞又在倒騰了，終止與上海福喜合作，把供應源轉投河南福喜。 還沒等國家食藥監總局開展全面徹查前，麥當勞這樣的投誠是不也忒快了？換地不換廠，麥當勞這種急吼吼的做法，萬一又有點差池，豈不是向你的粉絲傷口撒鹽？

　　一直以來，外資食品都是安全、高質量的代名詞。此前麥當勞、肯德基的諸多丑聞，讓消費者逐漸喪失了對洋食品的信心，這次上海福喜的食品安全丑聞一出，讓外資企業在整個食品安全產業鏈上大面積失守。

　　如果是區區小企業，消費者情感上或許可以接受。可問題出在福喜——連續多年上榜福布斯美國最大私營公司榜單的全球性集團公司，更諷刺的是，美國食品安全法規的出台，與福喜美國總部所在地芝加哥的食品加工工業有很深的聯系。正是由於羅斯福總統看到對芝加哥肉品加工工業糟糕的衛生狀況的描寫，促成了美國食品安全監管體系的建立。

　　食品安全法明確規定，食品加工企業不得使用過期的原材料，上海福喜明知故犯，這種沒有節操和下限的行為，在總部美國足以讓企業身敗名裂，而在中國卻成為員工眼裡習以為常的公開秘密。

　　福喜的雙重標准，只是眾多外企在中國市場行為的一個縮影。很多知名的跨國企業，都在中國市場實行著“中外有別”的兩套政策。中國人用著比國外更貴的蘋果手機，喝著更貴的洋奶粉，開著更貴的進口汽車，卻在產品召回時，成了總被“遺忘”的群體。中國的消費者，花了更多的錢，卻反而沒有得到應有的服務。

　　中國奶業就是一出悲劇。國內廠家的奶粉傷透了很多人的心，許多奶爸奶媽想盡各種辦法從國外購買奶粉。中國人信不過國產奶粉，這很好理解，但是中國人甚至信不過在國內封裝的進口奶粉，為了純正的外國奶粉，或千裡迢迢地去國外超市搶購，或托人海外代購，或者在超市中特意購買“國外封裝”的奶粉。其實，某種程度上，人們要的就是最后奶粉包裝上的那一個封印。

　　這個封印意味著什麼？意味著法律、習俗、文化的封印，意味著這些奶粉是在嚴格的法律、道德、契約意識下生產出來的。這更是誠信的烙印，消費者買的是信任，這恰恰是國內奶業比較缺乏的。

　　作為一家生產工廠遍布全球的大型食品供應商，福喜在其官方網站上，詳細列舉出了在可持續發展方面公司所承擔的多重責任，但各國家或地區所執行的標准和措施參差不齊，以美國和歐洲地區所執行的標准和規范數量最多，而在中國所執行的相關規范和措施則少之又少。

　　對中國市場實行的雙重標准，為什麼外企到了中國就變味？必須承認，在發展起步階段，為了鼓勵外資企業來本國投資，各地往往對跨國企業提供一系列的優惠政策，導致一些跨國企業錯把這種優惠當成了“超國民待遇”。此外，寬鬆的監管環境，相對落后的標准，較低的違法成本等等，都縱容了“雙重標准”橫行。一些“洋大牌”在中國即使出了質量問題或欺詐案件，罰單往往隻有幾十萬元，根本感覺不到“痛”。

　　市場經濟是公平經濟，市場經濟的繁榮和提質，不是給予某些外企一些優惠政策就能解決的，關鍵在於建立一個公平的、淨化的市場環境，讓每一個企業，不管是國內企業還是外企，都依靠先進的技術、過硬的產品、良好的服務來獲利。

　　對待這些雙重標准，我們態度必須明確：堅決零容忍，堅決破除中外有別。這不僅需要寬容的消費者改變觀念，更需要提升法律威懾力，提高監管主動性，從制度上保障消費者和勞動者的權益，這樣才能讓洋品牌在中國市場變得“規矩”，讓他們對中外消費者一視同仁。

　　引進跨國工廠易，但要實實在在地引進標准難。我們樂見麥當勞、肯德基、福喜這樣的大企業落戶，更樂意看到嚴格的法律、受保護的消費者權益等等同步跟進。如果繼續踩著雙重標准無視中國的消費者，那麼現在到了該“亮劍”的時候了。