天津北方演藝集團組織文藝院團創作“天津加油”快板等一系列文藝作品，並開啟線上雲演藝，讓市民宅家不孤單﹔山東威海美術館工作人員主動從抗疫一線取材，並將疫情以來創作的作品捐贈給當地醫院、博物館等﹔遼寧文聯組織文藝工作者，一邊在社區投身志願服務，一邊通過篆刻、書法等創作謳歌奉獻抗疫的白衣天使，匯聚人文關懷暖流……疫情無情人有情，一段時間以來，各地涌現了不少用文化聚力、以文藝抗疫的動人故事，文化產品和文藝作品，傳遞著力量與溫暖，帶給人們勇氣和希望。

疫情困境下，文旅行業受到較大沖擊。即便如此，相關從業人員，仍不忘本職工作，通過文藝創作和社交媒體，提振士氣、鼓舞人心，幫助人們重建對生活的希望。這再一次彰顯了文旅產品的精神力量，以及強信心、暖人心、聚民心的作用。無論順境逆境，文化內核不能丟，弘揚正能量的氣質不能丟，這鼓舞人心、提振士氣，在困境中凝聚希望與共識。

疫情帶來危機，危機也孕育新機。時下，有不少利好政策涌入文旅產業，近日中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於推進實施國家文化數字化戰略的意見》。意見提出，支持符合科創屬性的數字化文化企業在科創板上市融資。同時意見首次提出，國家文化專網概念，國家文化專網的首要任務，就是貫通各類文化機構的數據中心，文化機構通過接入國家文化專網，依托文化數據服務平台，實現數字化轉型升級。這一舉措為文化企業轉型帶來機遇，勢必助力文化企業數字化發展。

但想要度過“寒冬”，一方面需要尋求外部力量的支持，另一方面也要從自身角度積極調整、苦練內功。疫情是一時的，文旅行業的發展卻是長期的。上海劉海粟美術館的工作人員趁著閉館在各自領域做深入研究，為此后的展覽做學術上的思考和准備﹔疫情閉園期間，杭州宋城景區作為試驗點，對演藝劇目以及演出劇院進行了大規模的整改打造……利用好疫情帶來的“間歇期”，自我沉澱、擴容提質，才能支撐文旅企業直面各種壓力與沖擊、在逆境中前進，也才能等雲開疫散之時厚積薄發，沖出高質量發展的新路子。

壓力與動力並存、阻力和活力交織的現狀，也決定了文旅產業想要繼續發展，必須學會抱團取暖，互相借鑒經驗，手拉手一同經歷難關。線下集聚性服務型業態要思考如何轉型升級，線上新業態則要持續優化服務。與此同時，在打通產業循環、升級文旅服務、優化文旅產品供給等方面，不同門類、不同領域、供應鏈上下游的文旅企業或組織也需要通力合作。這就要求文旅產業經營者要深度把握文旅產業的融合發展大勢，積極推動跨界共創，激發多元效益。這不僅是眼下共渡疫情難關的需要，更是未來走向文旅產業更高質量發展、打開文旅消費新局面的必然選擇。

從長遠來看，我國經濟社會發展必然會帶動文旅活動消費市場繼續活躍、文旅產業規模持續壯大。在這樣的背景下，我們要有信心，也要有對策。調整心態、掌握主動，練好內功、攜手共渡，才能更好應對疫情風險，化危為機，推動文旅產業這個“朝陽產業”繼續向前、再翻新篇。

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