鄉村振興，人才是關鍵。村干部隊伍穩不穩定、健不健全，很大程度上決定了能否發揮領頭羊的帶動作用。

有媒體調查發現，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉向全脫產、專職化，捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”。客觀來說，這一趨勢有助於增強干部的責任心事業心，提升基層治理的效能。以往，村干部流動性大，有時候事兒沒辦完人可能先換了﹔村級事務幫忙兼職的多，擔當作為的少，該負責、要落實的工作經常找不到人……隻有村干部的隊伍穩了，干事創業才有抓手。從精准扶貧到疫情防控，從糧食生產到鄉風鄉貌，事兒有人管、工作有人落實，事業就能不斷發展，群眾自然有口皆碑。

隻不過實踐中也發現，關於專職化的待遇問題也成了不少村干部“心裡的疙瘩”。比如，比起到田間地頭干事業、謀發展，現實裡不少村干部被“拴”在辦公室填報表、做台賬，承擔的活兒越來越多，相應的收入卻越來越難匹配﹔再如，很多村干部都是當地的“致富帶頭人”，有所作為就要有所“犧牲”，干點事要有“搭點進去”的覺悟和能力﹔又如，村情千頭萬緒，政策因時而變，補貼怎麼申、獎勵怎麼給，都是一道難題。可以說，待遇問題解決不好，不僅影響干事心態、削弱工作成效，而且長此以往不利於人才培養和隊伍穩定，制約村級治理效能。

實現鄉村振興，離不開一支懂農業、懂農村、愛農民、本領過硬的干部隊伍。但是，人才不會“從天而降”。合理的報酬體系、適當的待遇水平，是培養人才、吸引人才、留住人才的前提條件和必然要求。目前，一些地方鼓勵村干部干事創業，建立薪酬增長機制，打通上升渠道﹔有的縣市著力解決村干部“五險一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發揮作用長效機制。隻有對基層干部工作中、生活上出現的困難，設身處地地加以理解，滿腔熱情地給予支持，扎實有效地進行幫助，才能為他們干事創業消除后顧之憂。

同時也要看到，村干部專職化也意味著對素質能力的要求更高了。如果隻把工作當作一個職業、一個飯碗，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責任，是不可能把工作干好的。倘若對擔當作為不上心、卻總想著等靠要撈好處，對群眾冷暖漠不關心、卻對名利多少處心積慮，往上級組織跑得勤、往田間地頭跑得少，那麼這樣的村干部就不是一個合格的干部。要知道，做樣子、混日子、要位子的“老油子”已經不再有市場，真干事、能干事、干成事的好干部才能脫穎而出。

正所謂“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。該激勵的要激勵，該鞭策的要鞭策，該提高的要提高，該落實的要落實，才能讓村干部有干勁、有奔頭、有希望，把工作抓實、抓細、抓到位，帶動日子越過越好、推動事業蒸蒸日上。

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