臨近春節，各種年終獎PK層出不窮，除了傳統的送房子、送手機等傳統年終獎，自然也少不了各種奇葩年終獎。3日，廣州一家移動互聯網公司微聚，該公司老板以及高管們甚至為員工送出了“親手為員工洗腳”的年終獎。（2月4日《北京晨報》）

　　過年是件萬分溫暖的事兒。這份溫暖，有來自鄉愁即將得解的興奮，也有來自單位實實在在的關愛。這份關愛，有的厚實如送豪車，也有癟薄到隻分得一箱辣條一捆芹菜。和老板為員工洗腳一樣，都夠“奇葩”，但比之於后者，效果如何呢？答案全寫在員工局促又滿足的神情裡。雖不能說是喜大普奔，卻也因為這份“精神紅包”讓員工們著實感受到了一份踏實和溫暖。

　　一個企業要想有一個美好的未來，需要一個相對平等寬容的環境。而企業的現狀如何，大致是可以從員工的眼睛裡讀出來的。是幸福滿足還是滿含哀怨，決定了對企業的價值認同和向心力，這絕不是收入高低這麼簡單。“物質紅包”的厚薄，畢竟有多重因素，因而也最容易獲得員工理解體諒，但“精神紅包”，卻隻有一個，裡面包著的是對員工的真誠真心。

　　就在前幾日，有媒體說，今年有近4成員工想趕在年底跳槽，而死穴皆因年終獎。以為真的是物質紅包太薄打垮了他們，就太小瞧了他們。他們離開時的決絕，一定還有物質以外的東西。待遇和感情，尊重和平等，天平砝碼自在人心。感情需要發自本真，需要長線堅持。不摻假的前提基礎則是：恪守底線。喪失大原則的隨意胡來，比如壓低工資，比如不按時足額發放工資，甚至惡意欠薪，再炫酷的表演終究是表演。沒人這麼自賤。

　　天下沒有無緣無故的愛，也沒有員工無緣無故的跳槽。在人才競爭的慘烈事實面前，如何留住人才本就沒有教科書式的答案。想要勝出，這考驗著企業的良心，也考驗著企業的智慧。但不管如何比拼，一個道理始終不變：要留人，先留心。感情才是最溫暖的。如果運用的恰當，其結果往往是雙贏。從這點上說，為員工洗腳即便只是一次零距離的情感爆發，這種低姿態的勇氣，無論是從正視現實出發也好，還是從主觀願景考量也罷，都需要我們抱持一顆寬容之心。這個社會沒有人是傻子，都精明著呢，是不是“趕趕時髦”的虛情假意，年后即有分曉，公眾又何必多嘴？

　　如果硬要置評一番，不妨將注意點放在這裡：為什麼老板給員工洗一次腳竟然會引發如此多的吐槽？原因說出來其實很令人喪氣，因為現在能和員工打成一片甚至於矮身仰視員工的“老板”太少太少。

　　文/晴川

(來源:紅網)

分享讓更多人看到