【罰款指標】每天要完成扣罰100輛車
因為要搞錢粉刷公安局大樓、裝修刑警大隊辦公樓，2004年，安徽省宿州市靈璧縣公安局將所有110巡警、基層派出所分成十個組，每組每天要完成扣罰100輛車的任務。由此形成了一個外人難明真相、內部人人皆知的“食物鏈”—交警明目張膽“吃”司機，公安局原領導肆無忌憚“吃”交警，交警內部逐層“吃”。
【卷煙銷售指標】每人每年要抽60包煙
早在2009年，新華社就報道過湖北省公安縣發文下達“公務用煙”任務，用“查煙頭”的辦法檢查落實。2013年，記者調查得知，公安縣卷煙市場整頓領導小組又下發文件，明確提出全縣卷煙銷售必須達到25100箱，這些任務被下分到各鄉鎮，相當於每人每年要抽60包煙。
【結扎指標】完不成任務就要罰款
上環結扎並非強制性規定，然而不少地方對下級計生部門重點考核“結扎率”或“結扎指標”。根據江西省南城縣新豐街鎮《新豐街鎮2012年村級人口與計劃生育考評方案》，該鎮計生工作考核評分中，結扎佔8分﹔河南輝縣一名計生干部也表示，每個計生干部都有結扎考核指標，完不成任務就要罰款。
【福彩指標】要領低保，先買彩票
2009年，四川遂寧市船山區文城社區低保戶在領取低保金時被要求，購買一定金額的福利彩票。記者了解到，每年各市州都有相應的彩票銷售任務，而且逐年遞增。由於前幾個月銷售任務完成不理想，船山區將后3個月定為沖刺階段，動員各鄉鎮、街道辦事處宣傳銷售彩票，部分社區就出現了強迫低保戶購買的行為。
【除四害指標】30分鐘內蚊子隻能咬一個包
今年6月，武漢市打響“除四害”三大戰役，除害要求格外嚴格：2000米街道上的鼠跡不能超過5處﹔找人在建筑工地光著小腿靜坐30分鐘，僅限被蚊子咬一個包﹔賣鹵菜等直接入口食品的場所不能有蒼蠅。在2012年，北京市政市容委發布《北京市主要行業公廁管理服務工作標准》。標准明確，公廁廢棄物停滯時間不超過30分鐘，蒼蠅不超過兩隻。[詳細]
考核環節太單一 扭曲“推進工作”本意
仔細分析這些“雷人”指標，可以看到以下兩個特點：
一是方法簡單粗糙。把“分解落實”變成了照搬照抄“套文件”、“以文件落實文件”﹔在分配、考核的環節中不夠科學，太過單一，扭曲了“推進工作”的本意。
二是觀念片面狹隘。為了迎合上級、制造一個“漂亮”的數字，甚至可以絲毫不顧群眾的感受，不惜使出拙劣的手段。“雷人”指標是一種典型的急功近利的短視行為，其背后無不隱藏著一些狹隘動機：謀求所謂的地方利益，追求片面的個人政績。[詳細]
初衷良好未必代表手段良好
指標，是推進工作的一個有效手段，初衷是良好的。政府部門精確統計精神病患者數量，某種程度上是對這一弱勢群體的關懷，從積極方面來說，有助於推動轄區重視精神病防治工作，但在方法上缺少科學性。初衷良好未必代表手段良好、過程良好、結果良好。[詳細]
不是指標太“雷人”而是利益太誘人
緣何會有這麼多的“雷人指標”?一者，是和官帽有關系。二者，是和金錢有關系。這兩者都有一個共同的屬性—利益。對於官員而言，完成了指標官路暢通﹔對於單位而言，完成了指標獎狀連連﹔對於職工來說，完成了指標鈔票多多。為了官帽，部門領導、地區領導、單位領導就要下達指標。正是因為有了利益的牽絆，才使得指標越來越“雷人”。
“雷人”指標折射懶政思維
“雷人”指標背后暗藏玄機，是地方狹隘的發展觀、片面的政績觀在作怪，暴露了一些領導同志在發展觀和政績觀上的急功近利、短期行為。對於一些涉及“破案”、“計生”等工作績效考核的指標，國家行政學院公共管理教研部教授竹立家認為，這是一些政府部門“懶政”的表現。相關管理者或試圖通過簡單數字來考核社會管理的成效，“不考慮群眾的利益，容易讓政府部門和群眾之間發生矛盾、沖突。”[詳細]
安徽靈璧交警有罰款任務
考核指標與政績不能簡單畫等號
正確認識考核指標，需要有科學和理性的態度。一方面，設立考核指標要科學，指標制定者要從實際出發，深入調研，制定出可操作、有實效的考核體系﹔另一方面，要理性看待考核指標，任何對指標簡單化、程式化的熱衷隻會與現實相悖，更不能簡單的把考核指標與政績畫等號。要敢於向不合理、不科學的考核指標開刀，但也要防止一擁而上、以廢為時尚的形式主義。[詳細]
改變懶政思維，細化可行的工作績效考核方式
國家行政學院公共管理教研部教授竹立家建議，改變政府的“懶政”思維，從多角度設計、細化可行的工作績效考核方式，“比如除了証明你完成一項工作的數據外，還需要考察老百姓對你工作過程是否滿意，有沒有給基層帶來麻煩等等”。[詳細]
群眾感受才是“第一指標”
群眾感受，是一種綜合印象，而指標卻僅僅是一個或幾個片段。如果不顧個人感受，隻在指標上做文章，我們的工作可能有失全面、客觀，甚至顧此失彼、以偏概全。誠然，不是所有的指標都是“雷人”指標，但有一點是肯定的：群眾感受才是“第一指標”，脫離了群眾感受這個“1”，其它指標再高再好，也都是毫無意義的“0”。是真正把群眾意願放在第一位，還是把眼睛僅僅盯在上面，這是衡量領導政績觀正確與否的分水嶺。[詳細]
