最近有媒體調研發現，個別地方少數基層干部想方設法“拒絕提拔”“不想晉升”，部分縣鄉中層干部崗位出現人才不足、青黃不接的“怪現狀”，引起不小關注。

對一些黨員干部而言，明明處於年富力強的年紀，基層也是干事創業的沃土，怎麼就萌生退意、不想進步？平心而論，這些選擇大多事出有因。基層事務千頭萬緒、千難萬險，彎下身不難，沉下心可不易。面對工作實際中意想不到的堵點難點，有人苦不堪言，經常處在神經緊繃的“風口浪尖”﹔遇到上級不體諒、群眾不理解的復雜情況，有人兩頭受氣，容易成為上擠下壓的矛盾樞紐﹔縱然提拔了、高升了，但待遇變化小、壓力變化大，有人心態失衡，難免出現“提拔嫌老、退休還早、混混拉倒”的想法。凡此種種，讓“逃離基層”成了無可奈何的“現實出路”。

然而，這樣的選擇看起來“挺美”，事實上卻是危害巨大。別忘了，干部就是來干事的，這是為官從政最起碼的要求。“不想晉升”“拒絕提拔”等行為，本質上仍然是不想擔當、不會擔當、不能擔當的表現。工作再困難，也不能“撂挑子”﹔情況再復雜，也不能“甩臉子”。一個稱職的干部，必須在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望﹔在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避﹔在風險面前積極應對，不畏縮、不躲閃。更何況，拒絕接受組織工作安排的“小算盤”，也是違反組織紀律的。對此，必須嚴明底線、標注紅線，樹立正確導向，遏制不良風氣。

同時也要清醒地認識到，縣鄉中層干部崗位吸引力減弱，是干部隊伍建設亟待解決的新問題。當前，一些地方在干部管理上紀律多、要求多、處罰多，相反重視少、關心少、支持少，長此以往干部激勵機制就容易發生失效風險。對基層干部政治上關注、思想上關懷、工作上關愛、生活上關心，這不應該是一句空話，而是必須切實關注的問題。如職業發展的“天花板”有沒有打破？無謂的負擔有沒有實質性減輕？跟付出相匹配的待遇有沒有得到保障？要知道，給位子、壓擔子，不僅意味著擔起更大的壓力、扛起更重的責任，而且也應該包括激發更大的心勁、激發更足的精氣神。把這些最直接、最迫切的現實問題解決好，才能充分調動基層干部的積極性、主動性、創造性，避免讓他們陷入“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的境地。

成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養，兩者缺一不可。由此而言，組織要充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護，創造重視基層、關心基層、支持基層的干事環境﹔干部要勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，善於接最燙的山芋，不斷提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復雜局面的能力。惟其如此，才能持續壯大基層治理的主力軍隊伍，讓更多基層干部真正想干事、干成事、能干事。

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