“搶跑”本是體育用語，意為搶先起跑。在體育比賽中，“搶跑”是違反規則的行為，往往使當事人面臨被取消比賽資格的處罰。在實際工作中是否也存在“搶跑”現象？對這種現象需不需要問責和克服？這些問題值得探究。

　　但凡要做好一項工作，大至重大工程，小到單項業務，均需有統一規劃，按規律、依步驟實施﹔同時，允許結合當時、當地實際，創造性地開展工作。這是一種唯物辯証的工作方法。然而，當前一些人把“創造性”搞偏了，不顧客觀條件，一味觀風頭、趕浪頭，希望通過“搶跑”吸引上級眼球、贏得“顯績”。有的在上級下達的指標上“層層加碼”，提一些極端的口號，採取一些極端的措施，有的甚至到了不擇手段的地步，還自詡為敏感性強、積極性高﹔有的把特殊時期的特殊做法常態化，把隻有少數人能做到的事情普遍化，而不顧大多數人的接受程度。這些超越客觀實際的“搶跑”行為，對我們的工作和事業危害不小。

　　“搶跑”現象無論表現形式如何，背后都有投機心理在作祟。“搶跑”者往往對外部環境非常敏感，他們以實用主義為座右銘，關注每一個創造“政績”的機會，精心算計“搶”與“不搶”的利弊得失。很多人還記得上世紀50年代末期的“大躍進”運動，到處拔白旗、放衛星、唱高調。造成這種不正常的社會現象，一個重要原因就是有些人拍著腦袋“搶跑”，以此表現自己的積極性、革命性。現在的一些“搶跑”現象雖然不能與過去的“放衛星”同日而語，但其所起的負面作用同樣不可忽視。它不僅打亂了正常的工作部署，而且降低了民眾對黨和政府的信任度，是一種典型的幫倒忙行為。同時，它也激發了投機者的鑽營欲望，破壞了政治生態。

　　克服“搶跑”現象，就實際工作者而言，一個重要方面是樹立正確政績觀、掌握統籌兼顧工作方法，在工作中善於抓“點”，即緊緊抓住工作要點和核心﹔善於聯“線”，即從本單位、本職工作聯系到其他單位、其他工作，聯系到整個系統、全局工作，實現“由此及彼、由表及裡”﹔善於瞻“高”，即全面准確理解上級意圖，站在全局高度吃透精神實質﹔善於循“序”，即按照輕重緩急的原則進行綜合分析、科學安排，形成合理的“施工圖”。對各級組織來講，應切實端正干部評價和使用導向。對干部看一時更看一貫，看人前更看人后，看是履職盡責還是逢場作秀。健全干部分類考核機制，合理確定考核評價的重點內容、核心指標，建立各有側重、各具特色的考核評價指標體系，全面客觀考核評價干部政績，使“搶跑”者偷雞不成蝕把米。

　　當然，應注意把“搶跑”行為與爭先創優的“領跑”行為區分開來，對越位、添亂的“搶跑”者切實問責，對不甘落后、積極作為的“領跑”者給予鼓勵。正本清源、激濁揚清，是克服“搶跑”、鼓勵“領跑”的根本之策。

　　《 人民日報 》（ 2015年12月29日 07 版）

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