医院“连锁店”是医疗资源下沉的最佳链接

生病了，去基层小医院，很多人可能对疗效不太放心；但如果这家医院是有 区域顶尖医院做后盾的“连锁店”，医生是大医院下派的医疗专家呢？辽宁依托大医院下沉优质医疗资源，医院串成“连锁店”小病留在基层看。（ 3月25日《 人民日报 》）

辽宁省积极探索深化医改的新举措，进行医院集团化改革，通过以省内两大医院为主体，建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医模式。让常见病、多发病的诊疗和急性病恢复期患者的康复在下级医院完成，释放和下沉优质医疗资源，激活基层优势，带动基层发展。

医院“连锁店”是个新事物。目前的现实状况是，优质医疗资源主要集中在大城市，农村、偏远山区优质医疗资源相对偏少，由于社会对优质医疗资源的过度追求，导致医疗资源分配不均，使得大医院人满为患、不堪重负，小医院却门可罗雀、乏人问津。长此以往，只能让基层医疗服务能力趋于弱化，形成全社会“看病难”的怪圈，最终影响的还是百姓的利益。

医院“连锁店”，由市场来配置医疗资源，而不是政府分配资源，使医疗资源得到最大化的合理科学配置，是医疗资源向基层倾斜，引导优质医疗资源和医疗人才下沉到基层，避免过度集中在大城市的最佳优化资源配置。通过“连锁店”的医疗合作、托管、建立医疗联合体、村医乡管、乡医县管等漠视式，着力提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平。避免了过去那种医疗资源的过度集中，仅此一家，别无分店的资源垄断和浪费，会加剧“看病难”问题。。

长期以来，群众到大医院“看病难”的问题一直没有得到很好解决。这既有基层医疗条件相对薄弱的问题，也有部分群众就医观念不够理性，医疗资源的分布不均，就医秩序混乱等原因，结果导致“一边闲着草，一边饿死牛” 的现状。而建立科学合理的分级诊疗制度，是破解“看病难”问题的关键环节。医院“连锁店”， “连锁式”管理，对于提升基层医疗水平，解决基层看病难，看病贵，无疑是“方便店”“惠民店”，是百姓的福音。

医院“连锁店”坚持医疗资源向基层倾斜，引导优质医疗资源和医疗人才下沉到基层，城市大医院把更多人、财、物投入到与基础医院的合作办医中，可将优质医疗资源惠及更多患者，也可以解决主城大医院空间有限的矛盾，让更多患者留在基层，通过这种形式，真正实现大医院解决危重疑难病症，中小医院和社区、乡镇医疗卫生服务机构负责常见病、多发病的治疗，从而引导患者有序就医。不仅彻底改变“上热下冷”现象，解决看病难，看病贵，构建和谐的医患关系，实现医疗公平，而且让基层群众真正受益。不过，优质医疗资源下沉，还需完善物价、医保政策的各项配套措施的跟进。

医院“连锁店”，是医疗改革深化的风向标，具有标本示范意义，值得推而广之。