中国华融资产管理股份有限公司董事长 赖小民 |
企业必须创新,又必须稳健。要坚持创新意愿与创新能力相结合,创新业务与创新风险管控相结合,创新成本与创新收益相结合,坚持做到成本可算、风险可控、效益可获
中国华融资产管理股份有限公司是亚洲金融危机的产物,是深化金融体制改革的产物。按照国务院规定,到2009年10月19日,10年存续期限期已满,华融需要关停并转。华融从2006年起开始转型,特别是2009年加大转型力度,制定了5年三步走的发展战略:第一步推行大客户战略,第二步转型走市场化、多元化、综合化、国际化现代金融控股集团的路子,第三步改制引进战略投资者上市。
这4年成效非常明显,集中体现在两点:第一是转型发展做大、做强、做开了,整体实力提高了;第二是圆满完成股份制改制。所谓做大,就是把华融变成中国最大的资产管理公司;做强,就是硬实力大幅度增强,形成了很好的盈利模式,利润连续4年翻番;做开,就是由过去单一不良资产处置业务,转型创新发展到多牌照、全方位的现代金融控股集团。
企业发展要有创新意愿,坚持思想观念创新、体制机制创新、发展模式创新、产品服务创新、管理方式创新、企业文化创新、队伍建设创新,以创新为引领推动企业转型发展。创新是一个民族的灵魂,也是企业发展的动力。要坚持创新意愿与创新能力相结合,创新业务与创新风险管控相结合,创新成本与创新收益相结合,坚持做到成本可算、风险可控、效益可获。企业家的重大使命和责任就是要加大创新,不断创新,只有创新才有出路。
做企业必须要脚踏实地,实实在在,企业只有做强主业、做大利润、做强品牌,不断推进可持续发展能力,才会立于不败之地。
创新加稳健,是企业实现又好又稳、科学可持续发展的内在要求。企业必须创新,又必须稳健,看清当前形势。国际金融危机后,国内经济下行压力仍然影响很大、产能过剩压力继续增大、转方式调结构的压力越来越大。稳健经营是企业永恒的话题。
(本报记者 魏本貌整理)
《 人民日报 》( 2013年06月14日 10 版)