记者暗访一位黄牛发现,稍高级别的黄牛是雇人从窗口买票,有专门买票的队伍,也有专门卖票和退票的队伍,内部有严密的组织纪律。最高级别的黄牛则一般有黑社会背景,他们会控制整个黄牛党票市,需要“很硬”的社会关系,对于“小黄牛”,真正的“老大”很难一睹真容。黄牛们利用熟悉售票规律、各类售票方式的漏洞来购票、倒票,还利用“电话追拨器”连续订票囤票,与代售点联手,在正式售票前把票都出给黄牛。(1月30日《检察日报》)
从这个暗访不难发现,实名制、网络购票对黄牛们而言,反而是多了一些漏洞和渠道可用,他们也在与时俱进地“升级”,同时,这些也说明我们的制度和打击力度不够给力,要想对黄牛形成有力打击,还得“内外兼修”。
黄牛这么神通广大,是因为他们织就了一张“网”,“里面有人”,连代售点都可能成了黄牛的“内部人员”,代售点正常卖一张票只能收取5元手续费,但给了达成协议的黄牛,每张收取的手续费就翻上几番,到乘客手里,加价当然不止10元,对比之下,佛山那对小夫妻收10元手续费的“黑代售点”反而正规、有良心得多。
这些有能量和内部人士勾搭的黄牛,对购票秩序和公平的破坏显然更大,要对其实施有效打击的难度自然也更大,但现实中,受到惩罚、甚至是多次惩罚的,往往是“单干”的小黄牛居多,而大黄牛因为有“很硬”的关系,受到的打击就会小一些,这对黄牛市场难以形成有力的打击。
所以,要想有效“封杀”黄牛,一方面得在内部下工夫,修补漏洞完善程序,尽量不给黄牛可乘之机,更重要的,是要管好“自己人”,肃清内鬼,如果这些“内部人员”还在“吃里爬外”、以权谋私,再好的制度也会被架空;另一方面,“对外”要自上而下,从大黄牛开始抓,只有清除这些组织化的黄牛,才能收获理想的效果;还有,对于代售点,既要加强规范,还要加大竞争,像佛山小夫妻式的“黑票点”,不妨多正规化一些,竞争大也能倒过来促进规范,多一些人和黄牛抢票,也是打击黄牛。