评“最差员工”背后有“最差老板”

　　武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗，然后由公司人事部安排去处。（12月31日《广州日报》）

　　评选“年度最差员工”这种怪招，本是充满极端邪气的做法，而评选的方式竟然是让员工之间互选，还要在选票上署上自己的名字，如何做法，完全是凭自己的好恶决同事的去留，这种让员工“互相残杀”的做法，不仅损害了同事之间的融洽关系，而且还是不科学的做法。

　　毕竟，即便是“最差员工”，恐怕也绝非一无是处。人各有长短，优秀的管理者是让人才充分发挥特长，让每一个员工均能够在自己的岗位上，以最好的状态为企业效力，从而增加企业的效益。而考核员工，企业该有一套让人信服的制度，根据的是事实，是量化考核的结果，如此才有一定的科学性。

　　凭投票来决定“最差员工”，容易产生不公平，且会弄得人人自危，企业的发展是要靠员工之间的团结，团结就是力量，当员工之间充满了矛盾，看似会对老板有利，不会聚合起来和老板抗争，可对企业的发展却是极不利的。而如果评选出来的“最差员工”是个人才，却因为承受不了这种窝囊而辞职。这对于企业来说，也是一大损失。

　　毫无疑问，在评“最差员工”的背后，站着一位“最差老板”。优秀的企业管理者，能够使企业焕然一新，而差的管理者，则会把企业弄得乌烟瘴气，使企业一步一步后退。“最差员工”的做法，也有“末位淘汰”的嫌疑，最高法拟规定遭“末位淘汰”员工可索赔。该公司再不住手可就要遭殃了。

　　文/滨兵

(来源:红网)