識人用人考察智慧和眼力，舉薦人才則更照見能力與境界。

　　回溯歷史，以推薦方式選取人才，可謂源遠流長。時至今日，由領導干部依照程序推薦人選，仍是黨政機關考察任用干部的重要方面。推薦的方式，效率較高，能降低人才甄別成本，有利於減少遴選中的信息不對稱現象。但推薦干部的前提在於，必須把責任意識放在首位，不能因一己私利而失之偏頗。黨的十九大閉幕后召開的首次政治局會議明確強調：要帶頭執行黨的干部政策，結合分管工作負責任地向黨中央推薦干部。這是對中央政治局全體同志的要求，也是對各級領導干部的提醒。

　　春秋時期，齊桓公問管理馬廄難在哪裡，管仲回答：傅馬棧最難。“傅馬棧”，即編排供馬站立的柵欄，難在如何選取第一塊木料：第一塊木料選得直，后面的木料就直﹔反之，則會牽累后面的木料，影響馬棧質量。用人仿若傅馬棧，“用一賢人則群賢畢至”，不僅意味著賢人本身就是選人用人的標准，會形成導向，也意味著賢薦賢，最終成就人才濟濟﹔反之，則可能導致“劣幣驅逐良幣”。

　　負責任地推薦干部，需要涵養容才的雅量。習近平總書記強調，“把黨和人民需要的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來”。無論是像鮑叔牙推薦管仲那樣襟懷坦蕩、抑己裨人，還是像祁黃羊一樣“內舉不避親、外舉不避仇”，都說明隻有樹立包容開放的人才觀念，才能廣納賢才，凝聚更多優秀智力資源。對人才不求全責備，而是不拘一格降人才，“善於團結和使用同自己意見不同的人一道工作”，才能讓我們的事業興旺發達。

　　負責任地推薦干部，少不了識才用才的擔當。唐代詩人王維有詩雲：“知檷不能薦，羞為獻納臣。”這種知恥之心就蘊含著擔當意識。遇到“千裡馬鳴於槽櫪之間”時，能不能慧眼識才﹔看到“明珠棄在野”時，願不願愛才護才﹔碰到“英俊沉下僚”時，敢不敢堅定用才……很大程度上，考驗著領導干部的擔當。今天，身處“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，尤其需要各級領導干部主動發掘德才兼備的人才，肩負起為黨薦才、為國儲才、為事業育才的重任，讓新時代成為人盡其才的好時代。

　　負責任地推薦干部，須嚴守薦才的底線。毛澤東同志曾對身邊工作人員講：我們共產黨的章法，決不能搞裙帶關系，一個人當了官，沾親帶故的人都可以升官發財。現實中，少數領導干部搞拉幫結派、結黨營私、任人唯親﹔一些地方裙帶主義、山頭文化、碼頭文化比較盛行。說到底，都是在選人用人薦才中沒了標准、失了原則、丟了底線，最終隻會誤黨誤國、貽害百姓。持中守正、“責”字當先，充分研判推薦對象的政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，綜合考察其業務能力，方可客觀公正地推薦人選，確保薦才的含金量。

　　負責任地薦才，把好干部推上時代舞台，不僅是建設高素質專業化干部隊伍的必然要求，更應成為領導干部的自覺擔當。

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