城市中有一條河流變臟變臭了，群眾反映到管理部門，管理部門馬上清理干淨。但過一段時間它又變臟變臭了。原因到底在哪裡呢？溯本求源，發現河流上游的城郊村把污水往河裡排，把垃圾往河裡倒。管理部門從源頭進行了徹底清理，於是河水變清了，很長時間也不臟不臭了。

　　這類事情常常在我們工作中發生。一些干部工作想不深、想不細、想不透，事情弄不准、弄不清、弄不明。尤其是許多問題出現了，不去深入研究，而是頭痛醫頭，腳痛醫腳，使問題難以從根本上解決。

　　當年，陳雲同志到家鄉上海青浦縣蹲點調查，發現有一個問題難住了當地干部。他們把單季稻改為雙季稻，結果力氣花了不少，收成卻不理想。陳雲深入研究，發現小蒸地區地勢低窪，地下水位高，不適宜種雙季稻。他精確地算了一筆賬：種雙季稻表面看比種單季稻多收220斤，但實際上，各方面損失總和約300斤。最終他得出了“種雙季稻不如種單季稻加蠶豆效益好”的結論，使農業的比較效益得以顯現。

　　現在我們的一些干部，學歷高了，知識水平提升了，但像陳雲同志這樣能沉下心來研究問題的卻越來越少了。這裡面有不願意吃苦、怕麻煩的懶惰思想作怪，但也有個研究問題能力弱的問題。既缺乏對問題的深入調查了解，又缺乏對問題的認識能力、分析能力、思考能力，也就得不出正確的結論，找不出對症下藥的辦法。

　　比如，掌握第一手資料就不深不細。下去調查了解蜻蜓點水、走馬觀花。有人說，“涉淺灘者得魚蝦，入深水者得蛟龍”。真實有用的情況、深層次原因往往被浮在表面的現象所覆蓋，隻有扎下去，才能“撈”上來。“蹲得下去才能看清螞蟻”，這要求我們的領導干部在調查了解情況時，真正沉下去，接地氣。

　　比如，認識的功力不夠。尤其缺乏哲學頭腦，不善於研究分析。哲學素養決定一個領導干部的思維、眼界、站位。這要求我們的領導干部要學好哲學，掌握辯証法和方法論，在觀察分析和研究事物時，善於透過現象看本質，找出普遍規律。認識水平提高了，才能去偽存真、去粗取精，把感性認識上升到理性認識。

　　比如，沒有養成總結思考的習慣。總結既是經驗積累、增長才干、避免重蹈覆轍的重要方法，又是進入研究狀態的基礎。這就要求領導干部每辦完一件事、解決一個問題都要總結和反思一番。哪些工作干成了，哪些沒干好﹔干得好有什麼經驗，沒干好的原因和教訓是什麼。而思考是找出解決問題最佳方法的重要過程。巴爾扎克有句名言，“一個能思想的人，才真是一個力量無邊的人”。一件事有幾種辦法，一個問題有幾種解決的方法，哪個最優，哪個最科學，哪個利大於弊，就要在深入思考中反復權衡、慎重決策。領導干部無論工作多麼繁忙，無論事情多麼緊急，都要給自己留下深入思考的時間。

　　有位領導同志說過：我們做工作，要用百分之九十以上的時間研究情況，用不到百分之十的時間決定政策。當前，改革發展穩定任務繁重、情況復雜，每一步改革措施的推進，每一項重要工作的落實，都非輕而易舉。隻有不斷提升調查和研究問題的能力，才能乘風破浪、勇往直前。

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　　《 人民日報 》（ 2018年01月17日 04 版）

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