分季度、全方位強化考核，發現問題第一時間約談提醒，著力解決一些干部“不會為”問題……據報道，在剛剛過去的一年裡，吉林長春創新市管干部政績考核機制，並根據考核結果先后組織調整干部346人，其中近百人被免職。“干部不干事，真會攤上事”，如此動真格的考核，引發社會關注。

　　真考核、動真格，強化了考核的嚴肅性，也促使人認真審視考核的重要意義。對於領導干部來說，政績考核是指導工作的“指揮棒”、評價工作的“度量衡”、選拔任用的“風向標”。其作用發揮得如何，關鍵要看“考”出了什麼，“核”實了什麼。早在600多年前，明代官員李介就曾提出“考核必真”。隻有動真格，從嚴要求、突出“實”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”，並以此為依據，讓能者上、庸者下，才能激發干部動力、層層傳導壓力，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風，讓不願為、不會為、不敢為失去市場。

　　面對考核方法的變化，長春當地干部道出真實感受：“現在壓力是一股勁頂著你往前走。”的確，考核一旦動了真格，把“成績單”往那一擺，誰干得好、誰干得差便一目了然。那些馬虎應付、得過且過的“混事者”，寧可不做、決不做錯的“推事者”，不推不動、踟躕不前的“拖事者”，一下子全被曝光於陽光之下，豈能還好意思將“為官不為”進行到底？而那些勤勉盡責、踏實肯干的人，則不用擔心組織發現不了自己的工作實績、工作亮點，因為科學高效的考核“本身就是一種與組織對話的方式”。因此，重視做好干部考核，因地制宜、與時俱進優化考核機制，對加強干部隊伍建設意義深遠。

　　應當看到，現實中，一些地方在落實政績考核的過程中，仍或多或少存在失真失准、不嚴不實等現象。有的單位考核標准空泛，難以准確衡量干部的實際表現﹔有的單位考核手段單一，熱衷於“填表考核”“材料考核”﹔有的單位把考核口號喊得山響，等到干部選配、任免、獎懲時，卻不敢動真碰硬﹔有的單位年終考核“一錘定音”，不注重日常動態，難以及時發現問題、解決問題。凡此種種，都反映出對考核的認識還不夠到位，在行動上也沒有做到動真格。長此以往，隻會消解考核的權威性、公信力，無法充分發揮考核應有的作用。

　　黨的十九大報告強調，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善干部考核評價機制。讓考核回歸價值本位、激發更多正能量，關鍵還是靠制度創新。在江西景德鎮，當地就領導干部存在的突出問題向社會征求意見，並以此為依據分類設計“逆向民主測評表”﹔在江蘇南通，有關部門在領導干部“德”的評價指標中設置正反兩個層面，讓考核考出差別、考出問題。各地積極的探索嘗試表明，隻要高度重視、認真謀劃、矢志創新，就能更好激活考核的正向效應，為干部隊伍建設注入新的活力。

　　新時代，亟待黨員干部激蕩新氣象、成就新作為。著力完善政績考核機制，用好用活考核這根指揮棒，我們就一定能不斷提升“願為”的思想覺悟，增強“善為”的實際本領，激發“有為”的內生動力。

　　《 人民日報 》（ 2018年01月12日 05 版）

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