最近，一位領導同志說，我們干工作、做事情，好比向敵方陣地發炮彈，不能隻管“炮彈”發了沒有、發了多少，而不管“炮彈”有沒有發到敵方陣地上，是不是對敵方有生力量造成有效“殺傷”。這段比喻形象而生動，深刻道出了工作中存在的形式主義問題，耐人尋味、引人思考。

　　工作中，類似“發炮彈”的現象屢見不鮮。有的隻顧發文，諸如“關於××通知的通知”一大串，被戲稱為“文件生蛋”﹔有的一味偏愛開會，大會套小會，對於會議究竟解不解決問題，會議精神有沒有落地生根，概不負責，成了純粹為開會而開會﹔有的則喜歡搞大呼隆檢查，走馬觀花、蜻蜓點水，或者被安排得好好的，人家給什麼看什麼，無形中給被檢查者站了台、當了托﹔還有的習慣於表態時調門高、決心大，行動時卻“高高舉起，輕輕放下”。諸如此類問題，反映出不少干部隻管“做了”，卻不管“做好”，或者隻求“過得去”不求“過得硬”，隻管“差不多”不管“差多少”，隻為向上“好交差”，卻不怕對下“難交待”，甚至不怕因此“交學費”。

　　“炮彈”是用來消滅敵人、摧毀陣地的，不是用來好聽好看好玩、當擺設的。如果把我們的文件會議、檢查評比等一切工作比喻成“炮彈”的話，其目的隻有一個，那就是解決問題、務實管用。正如毛澤東同志說的：“什麼叫工作，工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題，需要我們去解決。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。”為什麼總有那麼一些人喜歡表面熱熱鬧鬧發“炮彈”，而不太注意“炮彈”打得怎麼樣？說到底是政績觀出了問題。一些干部要的是那些看得見、摸得著，立竿見影、急功近利的所謂政績，隻顧往自己臉上貼金，而不顧群眾和集體利益，不願做打基礎、利長遠的事。政績觀歪了，“炮彈”打出去也就偏了。

　　不管效果亂發“炮彈”，會耽誤“炮擊”的黃金時間，錯過打擊“敵人”的有效時機。會造成一種“炮聲”隆隆的假象，不是迷惑了“敵人”，反而是迷惑了自己，而且還大量地浪費“炮彈”。更重要的是，倘若再讓那些發“空炮”的人，不但得不到懲戒反而得到好處，那更是誤導和扭曲干部的價值觀政績觀，讓不少人陶醉和麻痺於“炮聲”隆隆的形式主義中不能自拔。

　　我們的“炮彈”都往哪發了？多問一問，可以及時發現問題，糾偏糾錯，提高“命中率”。“做”是基本的，“做好”才是根本的，一切沒“做好”的做，都是白做。我們的干部要力戒一切形式主義，經常檢查追問“往哪發”“落在哪”“命中了沒有”，看看有沒有放“啞炮”“空炮”和“禮炮”，看看哪些是“虛彈”，哪些是“臭彈”，及時發現問題，倒逼問題的解決。

　　多問一問“炮彈”往哪發了，體現的是求真務實的精神和真抓實干的作風，折射出的是精益求精的態度和精准科學的方法。在一次次追問中讓“做了”變成“做好”，各項工作才能真正做到有的放矢、彈無虛發。

　　《 人民日報 》（ 2018年01月05日 04 版）

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