春節后，重慶創渝資產管理有限公司的HR（人力資源管理）李先生確定了四位招聘人選，崗位都是項目經理人，並等老板孫先生最后定奪。這周一，老板孫先生就按照他的習慣請這四個人吃了個飯，李先生也發了條朋友圈調侃：“老板又要看吃相了。”（3月2日《都市熱報》）

從來的說法都稱，“坐有坐相，吃有吃相”。這表明，通過觀察一個人的“坐相”或“吃相”，未必不能管中窺豹，探得其一定的為人品性和行事風格。這便難怪，重慶的那位公司老板，每次招聘新員工，都要在員工入職前先請大家一起吃個飯，且成了他雷打不動的識人之招和選人習慣。

老板請客決定員工去留，“吃飯識人”搬上媒體頭條，這也自然引得外界眾說紛紜：一場飯局真的可成識人妙招？或曰這樣的選人之道，究竟有多少的可信與可取之處？聞之我想，“吃飯識人”或是綜合判斷的一項參考指標，但其最為重要的一個思考前提，應是“不必太當真”。換言之，誰若太認真，必然會失真。

事實上，盡管媒體報道煞有介事地作出採訪總結，羅列了重慶那位老板“吃飯識人”的諸多門道，比如“一般坐在領導身邊的人更積極，也可能是馬屁王”，又如“敬酒碰一下杯就喝的人，通常很實在，而敬酒詞說得天花亂墜的則可能說一套做一套”等。但早有許多網友表示了異議，老板的“飯局標准”，未必就是合理的選材標准﹔所以，即使有人因著這套“標准”最終被刷，也不見得果真比“勝出者”要平庸。

說“吃飯識人”一認真就失真，還有人則直言不諱地指謬道，遍覽眾多的管理教材，恐也難以找同能夠與之“結親”的樣板。因此，老板樂了，員工傻了，網友醉了，這老板真是堪比善於奇思妙想的喜羊羊！選人用人說到底還是看本事，能夠努力執著、認真負責的完成工作，能夠創造性地去做好工作。而這些，靠的肯定是將來的實踐和實戰，卻決不可能是靠吃相、靠表面。

“吃飯識人”誰也不必太當真。我以為，這“不當真”的各方，除了涉事的招聘方和應聘者，其實也包括了置身事外的議論者。一則，那位老板接受採訪時，已經有言在先，他的這套“飯局觀察”的選人慣例，只是把“看吃相”當作了參考之一，而不是全部因素。那麼，他心裡自然也十分清楚，若是過於輕信甚至“迷信”這些浮表的分析與判斷，同樣不利於選出真正的有用之材。

從重慶那位老板的“吃飯識人”，倒是給出了一種現實提醒：作為老板，你想用哪方面的人，你就會有不同的選用標准。故而，誰的“勝出”或“落敗”，也未必真是才能高低的體現，有時或許只是誰更“適應規則”的結果。再說了，一面硬幣有兩面，就“看吃相”選員工來說，如果有的人既有能力，又善於八面玲瓏，會辦事，能辦事，不招事，不惹事，那麼，隻要心不臟、手不黑，懂得恰到好處地奉承美言幾句又何妨呢？

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