企业该不该给违规员工改过的机会？

企业该不该给违规员工改过的机会？ 

背景：近日，国内某家电企业4名员工因为午饭后休息，被巡查人员发现并拍照，随后被公司开除，引发关注和争议。随后，该企业发布情况说明：四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为属一级违规，按规定应解除劳动合同。

新京报发表王言虎的观点：该企业管理极为严格，“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念，为其培养了大量年轻人才，使企业保持长久的竞争力。但是，随着我国法治体系的不断完善与更多元的企业文化引进来，以往不少企业那种简单粗暴的员工管理模式，开始越来越不受欢迎，也越来越需要法律的审视。应当承认，在不违反法律的情况下，每家企业都有一套适应自身的管理制度。这四名员工在公共接待场所睡觉，确实有碍观瞻。但是，从常理来看，这并不是一件不可饶恕的错误，除了直接解除劳动合同，或许用警告、罚款等梯度处罚方式，更容易让人接受。舆论之所以热议此事，是因为人们对企业文化的认知已经发生了深刻的变化。时下越来越多的企业，尤其是一些互联网科技企业的文化倾向于灵活、开放、包容。这不仅体现在可以提供24小时食堂、健身房等硬条件上，更在于，在处理与员工的关系上，也更柔性，更加注重法律合规，而不会因为一点琐事，就直接将其开除。这样的处理方式，不仅能打造和谐共生的雇佣关系，其实也能激活员工的创造力，给企业创造更大的价值。在更现代化的企业管理模式下，简单粗暴的企业文化已经越来越难以获得社会认同。怎么在企业效率与员工权益间保持平衡，是一家优秀的企业应该思考的事情。

小蒋随想：不同的企业有不同的管理模式和经营之道，企业管理者会因为由此缔造的成就，将它们上升至企业文化的高度，并奉为圭臬。比如，传统的日本企业对员工要求十分严格，实行“家长作风”与“成长系”管理；员工很可能在企业“从一而终”，在企业内有归属感。相对而言，欧美企业更灵活，对员工也比较宽待，有的实行弹性工作制，科技企业甚至允许员工带孩子乃至宠物来上班，还提供托儿所，认为员工在精神放松时，更具有创造力。这两种企业文化、适用的环境虽然存在很大差异，但都有很成功的执行案例。所以，不能简单评价孰高孰低。回过头看，本例这家国内企业之所以有今天的江湖地位，显然与其多年的管理方式有关。该企业坚持严管，将违规分成三级，违规事项达到105条之多，想必觉得是“成功之道”中很重要的因素。可另一方面，公众维权意识不断提高，眼界更开阔，看到该企业对违规午睡的员工如此重罚，也产生了“物伤其类”式的争议。企业摆“家规”，个人说“情理”，如果只是各说各话，谁也说服不了谁。法治社会，最终要依法办事。劳动法第二十五条规定，严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。但是，怎样算严重违反却没有细说。对劳动者而言，如果认为用人单位的规章制度或处罚不合理，可以申请调解、仲裁、提起诉讼。劳动仲裁、人民法院，应维护企业和劳动者双方的合法权益，积极调解争议，确保公平公正。对企业而言，看到社会反应颇强，也该想想是不是该给员工改过自新的机会。宽严相济，同舟共济，才能不断增强企业的凝聚力。

小蒋的话：大家好，我是小蒋 。国事，家事，天下事，天天都有新鲜事。你评，我评，众人评，百花齐放任君看。观点 各有不同，角度各有侧重，只要我们尊重 客观、理性公正。