每日电讯：“接N代”与国企改革大势相悖

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　　大庆油田近日出台招工新政:老职工子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”,将无法直接“接班”,而要通过考试。这一政策微调在当地引起轩然大波。

　　而据记者调查,尽管“子女顶替”在许多地方已不复存在,但像大庆油田这样对内部职工子弟就业执行优惠政策的却比比皆是。经历多轮改革后的今天,国企还难以根除这样落后的人事制度,其中不难读出国企改革之艰。打破“接N代”特权,保障就业公平,唯有市场化才是治本之策。

　　回首新中国经济发展史可以看见,国企“子女顶替”在一些地区成为“内部福利”有其历史背景和现实原因。以大庆油田为例,地处东北边疆的大庆因油而生,建城之初其他产业一穷二白,职工子女就业确实存在出口少问题；同时,油田早期开发中,职工非常辛苦,教育配套落后,油田后代疏于培养,在当时情况下对其进行适当就业倾斜合情合理。

　　不过,改革开放已经走过30多个年头,大批国有企业从计划经济模式向现代管理体制转型成功,焕发出生机和活力；尤其是在新兴产业发展如火如荼、各类就业机会竞相涌动的当下,国企职工若依然固守“子承父业”的“传统”,未免有些不合时宜。

　　职工子女分配政策的微调即引发“惊涛骇浪”,老牌国企改革之难不言而喻。当然,在现实就业生态中,除赤裸裸的内部子女“包分配”外,以公开招聘之名行内部招聘之实的“萝卜招聘”现象也非个案。但不能就此否认,国企“接N代”的存在,实质是垄断特权的“野蛮生长”,是以少数人对就业岗位的侵吞,来剥夺大多数人享受公平就业机会的权利。且国企多年来饱受诟病的重要原因之一就在于内部管理机制,尤其是人事制度的落后,因此对职工子女世袭这种逆潮流而动的行为,一定要坚决说“不”。

　　国企改革,始于足下,但不能止于当下。十八届三中全会《决定》提出推动国有企业完善现代企业制度,要求“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”,这无疑是为国企改革引路领航。只有国企从内到外充分走向市场,成为真正的竞争主体,类似世袭现象才能得到根本遏制。

　　当然,打破世袭还意味着全社会要对“接N代”们给予鼓励和希望,我们有理由相信,从小耳濡目染先辈“开天辟地”创业实践的他们,只要不躺在功劳簿上不求进取,打开思路去拼,放开手脚去闯,继承和弘扬老一代的创业精神,也一定能创造出不逊于祖辈父辈的新辉煌。(相关报道见4版)