南方日報：華為“百萬年薪”：攬才只是第一步，用好更為重要

　　一份發自華為總裁辦的《關於對部分2019屆頂尖學生實行年薪管理的通知》這兩天引發媒體關注和熱議。這份由任正非簽發的通知顯示，對8位實行年薪制的博士生，每人的年薪，最低限為89.6萬元，最高限為201萬元。

　　知識經濟時代，人才是第一資源。特別是在一家科技企業走向國際市場過程中遭遇不公正待遇時，擁有過硬的核心技術，會令人更有底氣，這也是一個企業長遠生存的基石。具體到華為，近年來無論在5G技術研發上，還是在年度全球專利申請方面，都始終處於領先地位，這顯然是與其對人才的重視和儲備密切相關的。

　　毋庸置疑，從一個擁有高學歷和科研能力的應屆畢業生，到成為企業研發的骨干力量，甚至對企業創新作出卓越貢獻，會存在一個過程或者涉及多方面的因素。然而，正如任正非所認識到的，與世界科技巨頭爭奪人才，對人才的尊重和高薪原本就是吸引力之一。因此，對一個企業來說，“百萬年薪”所展現的，首先是一種誠意。

　　當然，“百萬年薪”並非隨便開的。近年來，不少國內城市加入了“人才搶奪戰”，但有的卻給人“夾到碗裡就是菜”的感覺，顯得有些盲目。至少從媒體披露的信息看，這8位高薪博士生，均出自北大、清華、中科大、港科大等知名學校，導師都是“行業內大咖級人物”，且個人履歷也相當不凡。

　　其實，高薪延攬人才只是第一步，用好這些人才更為重要。相關報道提到，適應對人才戰略的新要求，華為正規劃實行一種“博士軍團”戰略——瞄准每一個“城牆口”，構建以少量頂尖人物為先頭部隊、以集群投入的優秀博士為主戰隊伍、以優秀碩士為支撐保障組織的戰略攻擊陣型，進行壓強突擊。

　　對於年薪制的博士，華為將採取入職三年不動，三年后依據貢獻確定職級的考核制度。這既給人才留下了成長時間，又在人才管理機制上容許試錯。輔之以這些配套制度建設，無疑將有助於更大程度發揮“百萬年薪”的激勵效果。