南方日報：不妨對00后CEO保持理性寬容

最近，17歲少年李昕澤一夜間成了話題式的網絡紅人。別看他還只是剛畢業的中學生，據說已創立了“代表00后第一公司”，成為“旗下擁有300名員工”的“中國首位00后CEO”。在一檔視頻訪談中，其更直懟“一些三四十歲的老一輩企業家”，稱“他們就沒法了解互聯網，因為已經老了”，以至小米手機創始人雷軍專門發了一條微博，表示“作為老老老一輩企業家，我個人覺得壓力山大”。

十幾歲就在互聯網商業上“鬧出動靜”的創業人物，不是沒有。比如締造了微軟帝國的比爾·蓋茨先生，13歲學計算機編程設計，17歲以4200美元的價錢賣掉了自己的第一款編程產品，20歲從哈佛大學退學，與好友保羅·艾倫一起創辦了微軟。還有那位成為很多80后創業偶像的扎克伯格，中學時就設計出一款MP3播放軟件，吸引了包括微軟在內很多大公司的關注。相比之下，這“首位00后CEO”除了鼓搗了一款病毒軟件“黑”了一下老師的電腦，其公司做出的智能電視桌面、瀏覽器等產品，不僅漏洞百出、功能方面乏善可陳，而且還有抄襲的嫌疑，被指“作品名字和圖片都沒有更換”。尤其是當人們看到這間300人的公司，鬆散的組織結構，奇葩的管理層職位，以及動不動就發口號式賀詞的企業文化，就更像是一群懵懂的中學生在“認真過家家”了。

盡管如此，筆者倒覺得輿論不妨對之保持寬容的態度。從創業的角度，無論業內還是業外，大抵都能形成共識的是，首先需要的是行動。以此來衡量，現有報道中提到的一些細節就頗耐人尋味。比如，初中時因為喜歡玩巴士模擬游戲，李昕澤就和小伙伴成立制作新模組的工作室﹔后來想開發APP軟件，他就在相關學習網站上注冊﹔再后來網站舉辦開發者大會，他就通過郵件報名參會，結果闖進了一屋子成年人的會場。凡此種種，既可以稱得上是玩，也可以看成是在進行不同的嘗試，更是創業所需要的行動力。一定程度上說，李昕澤的夢想看似遙遠，卻沒有僅僅停留在口頭上。這是值得肯定的地方。

有的人之所以對“00后CEO”持批評的態度，矛頭所指並非個體化的當事人，而是現象背后的浮躁心態。前幾年的互聯網創業浪潮，在資本的推動和媒體的助力下也曾催生了一批堪稱網紅的90后創業者，以致很多同輩人摩拳擦掌、躍躍欲試，想復制同樣的財富夢。然而，時過境遷，神話破滅，光環退卻，自然讓公眾對類似現象平添幾分警覺。即便如此還要看到，當年那個號稱“拿1億利潤分給員工”的90后CEO余佳文，在經歷了各種風波之后，如今已經“低調”了很多。這也是一種在試錯中成長的過程。

客觀地說，這位“00后CEO”距離成為一個真正的CEO的確還很遠。最起碼，對知識產權的理解，就不能停留在“車轱轆都是圓的，很多軟件開發很難跳出原有的設計框架，不能說誰抄襲了誰”的層面上﹔而真正懂得互聯網商業的人，不會天真地認為“不能隻用下載量衡量產品水平”。這也正是我們對這位“00后CEO”持寬容態度的同時，需要保持理性的地方。

打個比方，我們既要允許輪滑少年在操場上馳騁，又要提醒他們不要沖到川流不息的機動車道。保持理性的寬容，一方面需要家長乃至全社會都應該鼓勵那些有想法的年輕人，允許他們在某個時段“活在自己的世界”裡﹔另一方面，也需要作為旁觀者的我們，能夠客觀地站在事物之外，清醒地看待這些“幼稚想法”的合理邊界。