《呂氏春秋》記載，古時有十個相馬高人，相馬方法各自不同。寒風相馬是觀察馬的口齒，麻朝相馬是品評馬的面頰，子女厲相馬是查看馬的眼睛……這十個人都是相馬良工，都能看到馬的一處征象，就知馬骨節的高低、腿腳的快慢、體質的強弱、能力的高下。不僅相馬是這樣，人也有征兆。

　　對於考察使用干部，我們常講要全面了解，並為此而制定了不少措施，這些都是十分必要的。問題在於真正做到全面准確了解一個人是很難的，而且所採取的措施，表面看是方方面面都考慮到了，而往往最真實、最本質的東西，靠一些程式性的東西是搞不出來的。我們識人用人，不在於採取多少形式，而在於平時對人的認識了解，對事物的熟知掌握。隻要掌握住了人和事最本質的東西，就可以從一時一事中看出端倪，而把人用對，把事辦好。

　　用人貴在得當，這個得當就是知人、知事、知崗、知情，做到了這“四知”才有可能把人用好。所謂知人，就是要知道所用之人的德能勤績，知道其長處和不足，以及最適合干什麼、不適合干什麼。人皆有長短，用人應用其長而避其短，這樣才能更好地發揮其作用。

　　所謂知事，就是要知道以事擇人，而不是以人定事。目的是把事干好，而不是把人安排好。現在一些地方和單位，以人找事，以安排人為目的的做法不少，耽誤了不少事情，甚至誤了大事。

　　所謂知崗，就是知道什麼樣的崗位需要什麼樣的人來干。要以崗擇人，而不能上崗后再學習培訓。現在有一些“萬金油”干部，放到哪裡都能抵擋一陣子，而且還自認為沒有干不了、干不好的事。不服氣、不怕難、敢挑戰是好事，但不能拿事業去練兵。

　　所謂知情，就是知一個地方、一個單位、一個部門的真實情況，即所要用人的地方的社情、人情、工作情況及前后任的基礎狀況等等。調整干部要注意使工作連續，局面穩定，不要搞得換一次人，折騰出一批事，你搞一套，我搞一套，就在這一套一套中把大好機遇丟掉了，時光浪費了。

　　用人應“四知”，需要用人者始終牢記並認真去做。

　　我們常講，要讓馬兒跑得快，就要讓馬兒吃得好，意思是要使用人、會用人，就得心疼人、養育人，解決好人的生活問題和待遇問題。《呂氏春秋》也講道，千裡馬之所以能日行千裡，就在於它沒有過重的負擔，如果你在它身上壓上幾百斤、上千斤的負重，它連馱起來都很困難，還能跑得動嗎？

　　由此而聯想到用人。對於一些能干事，會干事，不惜力氣，也能干成事的人，往往給壓的擔子是越來越重，交的任務是越來越多，而對那些不干事、干不成事、甚至還壞事的人，則很少給他們交任務、壓擔子，因為他們負不起重、干不成事。但在待遇上，“千裡馬”同“懶牛”“犟驢”所給的“草料”卻是一樣的，甚至千裡馬還沒有槽中犟驢吃得多，因為它在外邊一心干活，也就隻能吃一口是一口了，而槽中犟驢還要挑草揀料，時不時還尥尥蹶子，踢騰幾下。千裡馬苦啊！千裡馬負擔太重，無法日行千裡，而譏諷奚落甚至指責謾罵也就來了：“你不是日行千裡嘛，怎麼才走了幾裡路就氣喘吁吁地趴下了，這不是浪得虛名嗎？”千裡馬冤啊！

　　大量的歷史故事告訴我們，用人者，要知道千裡馬如何才能跑千裡，不要給他們負荷太重，特別是精神的負荷更不能太重，要給他們鬆套減負。馭馬得當，才能使千裡馬盡情馳騁。

　　《 人民日報 》（ 2016年01月14日 04 版）

分享讓更多人看到