中青報：你看到的人設也許是對方入戲太深

　　你在朋友圈是什麼人設？很多人的朋友圈裡，不乏“打卡狂人”“業界精英”“旅行達人”。有人為了經營“人設”，給“美食”精心打光，沒讀完書就急著晒評論。

　　不少網友並不喜歡“人設”這個詞。不少明星的人設崩塌，讓“人設”帶上了戲謔、諷刺的意味。也有網友認為，很多時候大家發朋友圈，並不是刻意建立什麼人設，只是隨興所至，沒考慮那麼多。

　　剝離掉人設的刻板印象，不難發現，在社交生活中，即便你不用心經營，潛在的“人設”依然存在，因為人設的樹立往往“不由自主”。與你有接觸的人中，你的同學知道你的求學往事、你的同事清楚你的處事風格、至於你的朋友、家人對你更是了如指掌，他們眼中的你，就是你逃離不掉的“人設”。

　　另外，費孝通先生的“我看人看我”這句話也告訴我們，人常常是“鏡中我”，社交作為社會互動行為，會雙向形成完整的社會自我，人不可能不顧別人的看法，這恰恰是人設有趣的地方：別人眼中的你，也常常影響到你自己。這樣，“你在朋友圈中是什麼人設？”便置換為“你的印象管理怎麼樣？”

　　印象管理涉及人在日常生活中的自我呈現。隨著即時通信工具出現，社交成本被不斷壓縮，社交場景卻日新月異。網絡微社交過程中，人們的彼此印象除了線上交流，便來自於朋友圈的自我呈現，你的喜怒哀樂、態度觀點以及日常生活，都源源不斷賦予他人對你的印象啟示。

　　便捷的網絡社交，容易讓社交泛化，而社交泛化可能導致印象管理的混亂。在線下社交時，不同目的的社交行為，常伴隨人的場景切換而被高度區隔，人們的印象管理比較協調一致，也更容易調整，袒露真實自我的機會也比較多﹔在網絡社交時代，朋友圈漸漸淪為“廣場”，核心、邊緣的交際圈子紛紛在這裡聚合，讓社交不斷泛化，眾聲喧嘩。

　　低效甚至無效的社交，紛紛涌入社交場域。偌大的朋友圈，既要考慮到上司，又要注意同事，還不能冷落了親朋，固然能設置分組，卻解決不了社交碎片、信任稀薄的問題，個人的印象管理也因此多了更大的不確定性。

　　加強印象管理，最好的辦法是在朋友圈選擇性分組呈現，這樣的朋友圈印象更“安全”“適宜”“合拍”。長此以往，帶有慣性的印象管理機制就發生了作用，他人眼中的你漸漸有了“旅行達人”“美食達人”“閱讀達人”的人設。這是部分人設感覺比較“秀”，甚至有些“假”的原因所在。

　　另外，有時候的人設只是旁觀者先入為主的“標簽”，而朋友究竟是什麼人設，不僅是你在朋友圈看到了什麼，更決定於你們的關系是“塑料”點贊，還是衷腸密友。很多時候，你滿心歡喜看到的人設只是對方想讓你看的，而對方的真實生活、內心渴望，卻早將你“屏蔽”在外，這種社交的冷漠、無感的尬聊早已是網絡社交常態。

　　面對“書沒讀幾眼就發個朋友圈”“不管美味與否先拍個美圖”的人設，盡管不必有太多夾槍帶棒的批判，但不能缺少對社交本質的自覺反省。微社交將我們鑲嵌在社交巨網之中，卻形成了“強連帶”之下的“弱親密關系”局面。在朋友圈裡，肯定不乏真誠的聯絡，但顯然無法容納以心換心的交際，更不宜於我們寄托太多溫存。

　　“擬劇理論”中，歐文·戈夫曼曾用“前台”和“后台”描述社會互動的兩個空間，人生的“前台”，當然需要我們做好印象管理，但如果“入戲”太深，過度用力，而忽視現實“后台”中個人心靈的完整和諧，這樣“人設”不論是在線上還是線下都立不了太久。