有位地方干部感慨：“該用誰”與“誰該用”，雖都有個“該”字，但因出發點、落腳點不同，導向與結果也存在差異。“該用誰”是因事用人，干事之人受青睞﹔“誰該用”往往因人謀事，能不能干事常被忽略。古往今來，用干事人才能成大事，是為至理。

　　習近平總書記在中共中央政治局第十次集體學習時強調：“公正用人，公在事業，要從黨和人民事業出發選干部、用干部，堅持事業為上、依事擇人、人崗相適。”這一明確要求，指明了用人以公的一個重要衡量標准，這就是事業。事業至上、排除私心雜念，選人用人就會從“該用誰”的角度出發。

　　文物鑒定中容易出現兩種錯誤，一種是把真物看假，一種是把假物看真。隨著作偽手法不斷翻新、越來越有科技含量，把假物看真或許難以避免，但若把真物看假就不可原諒了。因為在這背后，除了眼力不濟外，往往還隱藏著主觀故意甚或利益輸送。選人用人亦是如此，把假當真是錯誤，見真不用也是錯誤。干部選任，考驗識人的眼力，更考驗對事業的忠誠。“公則無不明”。心中裝著事業，始終忠誠於事業，才不會輕易與能干事之人“擦肩而過”。

　　因事用人、用干事之人，不僅意味著“事業留人”，更意味著善於為人才創造好的條件。一位地方領導干部說，人才政策要多些“量身定制”。頂尖人才“擇木而棲”不是去求誰重用，而是要去成就事業。如果隻畫了一個餅，把人才引進來不管不問，不去為人才創造適宜生存發展的環境條件，人才即使進得來也留不住，遑論干得好？在相當意義上說，人才有了適合自身發展的土壤，才會更好為事業貢獻智慧和才華。

　　因事用人、用干事之人，不僅意味著用好“共識性”人才，還意味著用好個性化人才。曾經，梁漱溟報考北京大學落榜，卻被蔡元培聘任為北大教授，因為一篇《究元決疑論》盡顯其理論功底﹔數學家華羅庚本是店員，因論文被數學泰斗熊慶來看中進了清華。由於不符合各類常規標准，“華羅庚們”往往難以進入選拔視野。善於發現使用“非共識性”人才，“不拘一格降人才”，才能真正踐行“事業為上、依事擇人、人崗相適”。

　　因事用人、用干事之人，不僅意味著“因崗擇人”，還意味著養人育人。一位企業家談人才戰略時說：不僅要擁抱成功人才，也要擁抱“失敗人才”。其實，“失敗人才”並非敗事者，而是懷揣抱負和才華的尚未成功者。“用人如器”，器當打磨，人也須在事上磨。心系事業，擁抱“失敗人才”，讓他們在事上練，英雄終將有用武之地。

　　“國家存亡之本，治亂之機，在於明選而已矣”。始終站穩為公的立場，一切從事業發展著眼，那麼就不難明辨“該用誰”與“誰該用”，讓“因事用人”蔚然成風。

　　《 人民日報 》（ 2018年12月06日 04 版）

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