眼下，改革發展穩定任務繁重，面臨不少新問題新矛盾，需要及時加以解決。尤其是基層，由於常面臨一些棘手問題，特別渴望得到上級的幫助和指導。可是，經常聽到機關干部抱怨工作太忙，時間不夠用，“想深入基層也深入不下去”。時間到底去哪兒了呢？

　　原來，相當一部分時間被各種各樣的會議佔據了。某貧困縣的縣委書記抱怨，今年上半年才剛結束，自己就參加了上級召開的幾十個會議，加上縣裡召開的各種會議，粗略算了算，平均下來幾乎一半的時間在開會。“要麼在開會，要麼在去開會的路上”，結果很少有時間靜下心來研究、分析問題。如此一來，工作被動應付，更鮮有時間督促檢查抓落實。

　　現實中，類似情況時有發生：大家都被“按”在會議室中，“窩”在裡面動彈不得。本來，上級要求基層干部狠抓工作落實，蹲點一線去解決矛盾和問題，但基層干部卻被上級召集的各種會議纏住了，沒有時間沉下去。基層干部很期盼上級多下來調研指導，出出主意、想想辦法、給點政策，可上級也被自己安排的過多會議拖住了，想下去也下不去。過多過濫、內容重復、形式大於內容的會議，佔用了干部大量的時間和精力，也在一定程度上影響了基層工作的有序開展。

　　開會是部署工作、解決問題的一種重要方式，尤其是中央召開的重大會議，省一級召開的貫徹落實中央精神和重大決策部署的會議，必不可少。但對於市縣及以下的基層單位和部門，就應把時間和精力用在狠抓落實上，而不能搞以會議來落實會議那一套。一些地方和單位開會過多過濫，源自一些人迷信會議的作用，在思想上把開會當作首選的工作方式，當作推動工作和抓落實的靈丹妙藥。工作還沒開始，先開個會來動員一下﹔工作遇阻了，就開個會推進一下﹔工作結束了，還要通過會議來總結表彰一下。此外，還有一個原因值得關注，即一些領導干部以開會來敷衍塞責：你說我不重視，我的會開得比誰都及時，講得比誰都重要﹔你說我抓得不緊，我的會比誰開得都多，講得比誰都全面﹔你說我不負責任，我在會上要求都十分明確，會議記錄詳實且有據可查。說到底，這是形式主義作祟，也是懶政惰政、不作為的表現，危害不容小覷。

　　那麼，如何精簡會議、提高實效呢？關鍵在於上級帶頭、各級“一把手”率先垂范，對要求召開的會議嚴格控制、科學規劃，做到心中有數、心裡有底。我們倡導會議開得少一些、短一些、精一些，多開一些更有准備、更能解決問題的會。除此之外，不妨變多開會為沉下去，將一些會議直接安排為基層調研、現場辦公。開會本來就是要解決問題的，與其隔靴搔痒地開會，還不如一竿子插到底，直接到基層一線多開一些調度會、協調會、督導會，把工作直接拿到現場去布置。通過直接傳達、面對面指導，有利於推動上級精神轉化為基層行動，也必能有效減少會議。

　　開會是一門學問。把該開的會議安排好、開好，不該開的、冗余的會議堅決精簡，就能推動干部作風持續轉變，進一步革除“表態多調門高、行動少落實差”的官僚主義、形式主義積弊。

　　《 人民日報 》（ 2018年08月07日 04 版）

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