寓經濟效益於社會效益之中，寓商業利益於普惠利益之中，才是旅游開發的健康發展之道

　　“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”。李白的一首《贈汪倫》，讓世人知道了桃花潭。這個位居青弋江兩岸的小鎮，既古朴靜謐，又有詩情畫意，吸引著許多慕名而來的游客。不過，要在桃花潭找到汪倫墓，卻得費點勁兒了。

　　安徽涇縣桃花潭景區入口處在青弋江西岸，80元門票就能欣賞到十來個景點。然而，如果要乘船到東岸去探訪汪倫的墓地，則要重新購買一張80元的門票。桃花潭與汪倫墓這兩個彼此交融的文化意象，被多重收費人為割裂開來，讓很多人敗了游興。

　　原本都屬於桃花潭的景點，因處於江兩岸而一分為二，這或許有旅游布局上的考慮。但在“一票制”逐漸成為常態的當下，重復售票難免被人猜測，是不是為了增加旅游收入。實際上，桃花潭與汪倫墓的人為割裂與重復售票，折射出當前旅游開發中的一個普遍問題：如何平衡好經濟效益和社會效益、商業利益與普惠利益，讓自然風光、歷史名勝和人文景觀為更多人享有？

　　從各地旅游開發的經驗來看，如果只是從“門票”上想辦法，那就不僅會因為急功近利而行之不遠，更會帶來其他問題。比如說，門票高昂或重復售票，在抬高觀景成本的同時，也導致逃票、黃牛票現象層出不窮。筆者在採訪中經常聽到游客抱怨，“門票價格高、旅游體驗差、配套服務跟不上、服務意識差”，這樣的消費體驗怎麼可能留住游客？不可否認，門票收入仍是多數景點的主要收入來源，但扭曲的門票收費從長遠看也會失去游客青睞。這就需要跳出“門票思維”，從景區收費的“小賬”看到長遠發展的“大賬”，延伸旅游經濟產業鏈、增加旅游經濟附加值。

　　在這方面，也不乏跳出“門票經濟”窠臼而經濟效益不降反升的案例。例如，2002年10月，杭州西湖實現“還湖於民”，成為全國第一個免費開放的5A級風景區。如今，10多年過去，杭州不僅沒有因為取消西湖景區門票而虧損，反而因為帶動了相關產業的發展而實現“井噴”。據統計，2016年杭州的旅游總收入達2572億元，相較於西湖景區免費前的549億元，增長了好幾倍。杭州西湖的案例說明，旅游開發不與民爭利，不急功近利，反而能夠獲得長遠發展和更大空間。

　　當前，“共享經濟”成為社會熱詞。事實上，名山大川、歷史風物，並不是某一個地方的“私產”，它們留存於人們的集體記憶中，因此同樣具有共享性質。對待旅游資源，如果囿於地方、部門利益，一味追求經濟效益而置社會公益於不顧，既在經營上難以為繼，也不符合共享的價值。合理地開發與保護，寓經濟效益於社會效益之中，寓商業利益於普惠利益之中，才是旅游開發可持續、健康發展之道。

　　“先生好游乎？此地有十裡桃花。先生好飲乎？此地有萬家酒店。”汪倫給李白書信裡的兩句話，直接讓遭遇貶謫的詩人來到了這裡。詩人李白離開桃花潭后，對人生有了嶄新的認識，不再失意於宦海沉浮。人們尋訪桃花潭，是為這裡的美景更為汪倫的豪情。據當地干部說，鎮裡正在積極協調推動“一票制”，但願桃花潭不久后能跳出利益的藩籬，重現“岸上踏歌聲”的豪邁與深情。

　　（作者為本報安徽分社記者）

　　《 人民日報 》（ 2017年04月19日 05 版）

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