有這樣一則寓言：幾個小孩每天都在一處院子前嬉鬧。院子主人不勝其擾，拿出25元分給這幾個孩子，感謝他們讓院子充滿熱鬧。第二天院子主人分給孩子們15元，第三天隻拿出5元，解釋說積蓄花光了，請孩子們免費來玩。孩子們很失望，從此再沒來玩耍，院子恢復了安靜。

　　心理學上，“動機是行為的原形”，內部動機遵從的是內心意願，外部動機則是在外界物質、榮譽等刺激下形成的。一個小小的物質激勵，讓孩子們“為快樂而玩”的內部動機，轉化成“為報酬而玩”的外部動機。孩子們因此忘記了玩耍本身的快樂意義，當獲得報酬的動機不能被滿足，玩耍的興趣也就蕩然無存。許多時候，外部動機像咖啡因幫助人提神一樣，帶來的往往只是短期爆發，而且容易被別人左右。

　　“榮譽應該是結果，而不是行為的動機”，如果把贊許、報酬等作為個體的唯一動機，就難免會像為了獎勵而玩耍的孩子一樣，只是順從外界需要，再難聽到內心的聲音。一些“網紅”為追求知名度和曝光率不惜挑戰公序良俗，不以低俗為恥反以不雅為榮。有的干部放鬆了對一條煙、一桌酒的警惕，繼而掉入不法商人的圍獵網，等回過神來卻悔之已晚。這些現象雖然是極端情形，卻也提醒我們，被外部動機所左右，往往會適得其反，隻有擦亮慧眼、砥礪定力才能駕馭得當。

　　在很大程度上說，內部動機才是滋潤生命之樹的清泉。相較報酬、晉升和榮譽，興趣、意願與擔當更能讓人有成就感。所以《禮記》裡會說，“善教者使人繼其志”，韓愈也講，“志之難也，不在勝人，在自勝”。對人類行為驅動力的研究顯示，在人類本能的生物性驅動力和追求獎勵、逃避懲罰的第二驅動力之外，還存在著第三種驅動力，那就是主導生活、讓生活更有意義的深層期望。生命不是撥一下動一下的算盤珠子，點亮興趣的燈塔，張揚使命的風帆，一個人就可以不待揚鞭自奮蹄。對團隊領導者而言，讓工作變得“有意義且有意思”，以此激發員工內部動機，顯然比“胡蘿卜加大棒”的管理方式更利於長遠。

　　這當然不是無視外部動機的積極作用。事實上，一個人成長成才，與父母、老師和親朋好友們的激勵和贊許、支持密不可分。馳騁職場、開拓事業，表彰、獎勵和晉升猶如助燃劑，支撐進取心無限續航。積極的人生狀態意味著，不僅需要激發“為內心的安寧而努力”“為美好夢想而努力”“為民生情懷而努力”這樣的內部動機，同樣需要激發“為家人開心而努力”“為同事認可而努力”這樣的外部動機。最佳情形莫過於，內外動機相互激發、高度合拍，自己想要的樣子也是社會認可和鼓勵的樣子。

　　“心安即幸福”。我們身邊，總能找到許多擁有堅強內心、執著信念的人。他們或是聽從內心的選擇，放棄原本收入不菲的職位，恬然接受收入低但符合個人意願的基層工作﹔或是抱持從容淡泊姿態，無論外界如何喧囂，不隨波逐流，不患得患失，安靜地延展著初心夢想﹔或是不走尋常路，在創業浪潮中自由搏擊，以開放自信笑對世情百態。“人生中最美好的事，莫過於做自己喜歡做的事”，這樣的生命態度，正是療治浮躁社會心態的良藥。

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　　《 人民日報 》（ 2017年03月29日 04 版）

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