一律稱“同志”要“聽其言觀其行”

一律稱“同志”要“聽其言觀其行”

背景：近日，河南省新鄉市政府發文：今后新鄉市國家工作人員無論是領導干部，還是普通工作人員，相互不稱官職，一律稱“同志”。

京華時報發表連海平的觀點：一個官員被叫“老板”“老大”的行政機關，很難讓群眾相信是一個廉潔高效、人民滿意的服務型行政機關。不論職務高低，工作人員互稱“同志”，寓意“同德則同心，同心則同志”，折射出志趣相同、精神相通、地位相等，為同一目標而共同奮斗的工作情誼，不卑不亢，清清爽爽。要讓“同志”稱呼真正回歸一種各方都樂於接受的政治習慣，而不是一陣風，除了作形式上的要求之外，還有必要進一步深化行政改革。一方面，推進行政審批制度改革，繼續簡政放權，提速服務型政府建設，為公權力“減負”﹔另一方面深化行政管理制度改革，規范公權力使用，並加強廉政建設，為公權力“劃界”。同時，加快人事制度改革，適度開放人事制度，增加群眾對干部考核、評價、任用的權重，扭正“唯上不唯下”的傳統習慣。讓行政機關工作人員從形到質都回歸“同志”關系。

小蔣隨想：之所以要“聽其言，觀其行”，源於某些人“說一套，做一套”。就相互不稱官職、一律稱“同志”來說，一方面要看干部們是不是打心眼裡認為“人人平等，隻有分工不同”，另一方面還要觀察某些人有怎樣的“共同志向”。必須指出，官本位思想在一些機關切實存在，領導“一言堂”現象並非個例。即便“被”叫同志，是否就能糾正一些領導的“霸權”與下屬的“奴顏婢膝”？此外，一些機關還存在圈子現象，圈內人輕則任人唯親，重則彼此配合違紀違法。上述“共同志向”，要麼是“一人得道，雞犬升天”，要麼是“共同腐敗，一起撈錢”，反而加大了反腐的難度，嚴重破壞了正常的行政生態。所以，如果只是單純的稱呼變化，尤其還源自市府發文要求，不值得立即喝彩。關鍵還得看對權力的約束是否到位，民主監督是不是落到實處，考察干部們的初心究竟是什麼。

領導總當“救火隊長”恐怕不正常

背景：四川眉山市近日公布了該市兩區四縣的四套領導班子共152名官員的姓名、職務和手機號碼。近年來，長沙、承德、南京、昆明、西安等地，都曾公布過當地各部門負責人的手機號。但新華社記者日前撥打西安市臨潼區和南京市鼓樓區部分干部的手機后發現，除幾位一撥就通之外，大部分干部手機處於“已暫停服務”“不在服務區”“正在通話”或無人接聽狀態。

京華時報發表劉文嘉的觀點：公布主要領導干部手機號碼本應作為正常反映渠道外的一種補充，類似於工業上的“余量設計”“保險設置”，如果這個“保險”被當做主要渠道，那麼肯定會有因為過熱而被“熔斷”的情況出現。主要負責干部當然可以倒逼某一機構作為，但這種倒逼隻能是一種個案解決方式﹔“大領導”的重視和批示當然能最快“平事兒”，但這種解決反向証明了常規手段的乏力。進一步說，公布領導干部電話肯定是一種拓寬群眾表達意見渠道的方法，但它要真正有效，需要有政府實際服務能力做基礎，需要有職能部門現實工作效率做支撐，需要建立在社會矛盾解決機制暢通且能消化大部分訴求的前提下。這些機制有效，不必事事打官員手機﹔這些機制無效，打通官員手機也沒用，或者頂多能解決一時之需、一事之需。

小蔣隨想：領導高度重視，問題迅速解決，讓人感覺五味雜陳，它暗含著領導若不重視、問題恐難解決的尷尬。另一方面，既然有重視，就有不那麼重視。如果凡事都被重視，重視還會有“區別於一般”的分量嗎？所以，不管願不願意承認，重視隻能是一部分，甚至是少部分。理解了這一點，就不難理解群眾都給領導打電話要求得到重視，為何卻不能皆大歡喜。行政工作也好，社會運轉也罷，都應基於常態化的“解題”路徑與執行效率，而不應總是指望“超常”發揮。有問題找領導，折射出常態化的辦事渠道不暢通，表明日常行政服務效率不能令群眾滿意。領導干部必須致力於提高行政機關的常態化服務水平，別總當“救火隊長”。

小蔣的話：大家好，我是小蔣。國事，家事，天下事，天天都有新鮮事。你評，我評，眾人評，百花齊放任君看。觀點各有不同，角度各有側重，隻要我們尊重 客觀、理性公正。