11月17日，亚冠决赛第二回合广州恒大队的主场门票开始面向全部球迷销售。门票价格高引来调侃：“前年卖水，去年卖油，今年卖票。”

　　卖水、卖油何解？卖票，不是俱乐部的收入来源之一吗？有疑惑不奇怪，广州恒大的运营有“敢为天下先”的胆气，所以才引来不少诧异的目光：2013年、2014年连续两年在亚冠关键比赛中临时更改球衣胸前广告，狠狠地推销了一把旗下的矿泉水和粮油品牌；今年亚冠决赛，恒大又“吃螃蟹”，推出的门票就一个特点——前所未有的贵。

　　据报道，亚冠决赛第二回合的门票最高票价为3.9万元，最低的也得600元，甚至远超去年的欧冠决赛和世界杯决赛。据粗略统计，这场比赛的门票收入能突破1亿元，可轻松超过广州恒大队巴西外援高拉特的1500万欧元转会费。

　　有人认为，高价门票符合经济学理性，在商言商，有中超球队参与的亚冠决赛属于稀缺资源；也有人认为高价门票相当于人为设限，挡住了很多球迷观赛的脚步，有点“穷人别看球”的意思，难免欠点“人情味”。

　　纵观广州恒大的运营，有不少值得称道的地方，比如“卖水卖油”堪称经典营销，比如引领比赛海报文化；但也有不少引来争议的做法，比如开启“烧钱”模式引发中超“金元风暴”，比如这次的“天价”门票。

　　俱乐部想要通过高价票实现利益最大化，而球迷期待平价甚至低价票代表的“无差别待遇”，进而言之，俱乐部运营盈利和球迷享受足球之间出现了矛盾。俱乐部与球迷，本应同气连枝，争议的存在意味着双方的利益诉求没能找到完美的平衡点，意味着当下的处理方式在今后还有修正的空间。

　　《 人民日报 》（ 2015年11月18日 23 版）

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