在管理学上，根据员工的工作能力和工作态度，可以将员工分为以下四类：R1：下属既无能力、也不愿意工作。R2：下属无能力、但愿意工作。R3：下属有能力但不愿意工作。R4：下属既有能力又有很高的工作意愿。如果微信朋友圈里发你做测试，你ABCD都选不出怎么办？因为你是R5。

　　R5是谁？是绝大多数能力还行，也愿意好好干，愿意承担相当的责任，但是还想顾及健康，家庭，爱好，希望有正常的工作和生活节奏的芸芸众生，普罗大众。

　　管理学课介绍完了四种员工类型，接下来就会问：四类员工分别要采取什么样的管理方式？最需要哪种激励？那么民调来了：1月20日，中国青年报报道，全国总工会日前举行2015年度第一季度新闻发布会，对员工福利发放的相关规定做了细节性的解释。奖励休假或休养成受访者的最大梦想福利。

　　比如我的一位朋友吧，大学时是班长，品学皆优，嫁入小康之家，在一家大公司干到团队副主管。最近刚生二孩，本来想请哺乳假，但是老板说，要请假原来的岗位就不要想了。所以，拼命干吧。忙完单位忙孩子，保姆以及双方父母齐上阵。疲于奔命的她，最大的心愿自然是——休假。休假那几天，她才能够好好运转，好好顾全，把该还的账暂时清一清。

　　过去有一些单位人浮于事，闲得看着就让人讨厌，但是现在也是一样难有休假。我的一位朋友，她已经多少年没有听说过年休假这个说法了。因为，她们的大领导从来不休假，于是部门主任也从不休假，她这个还有点上进心的“小不拉子”科长哪里还有勇气敢递请假条啊！

　　另外还有那种一个萝卜一个坑的单位，你休假了，别人就得把你的活给干了，尽管可以休假，但是多一天都不敢，因为你敢随意来个病假，下次人家也随意来下，你就等着干双份吧！

　　不得不说特例的R4吧， 姑且称为冯唐型：妇科大夫，前麦肯锡合伙人，作家，三个标签。冯唐极忙，生命中有基本铁人三项：坐飞机、开会、喝应酬酒。一个星期平均飞三个城市。一般在飞机上或周末写作。成功人士的代表。很忙，忙得有劲头，很有成就感。他们这类未必是老板，但是自己找累，而且逐渐成为自身需要，劳动工作混为一谈，为成就感陶醉，为成就感绑架，人家不给自己放假。R1 和R3呢，懒惰，我们不提了。R2呢，老实人，面对领导加班不休假的要求，他们内心一贯平衡，一般也就是“愉快”的答应了。

　　冯唐先生代表的R4在社会当中比例是极小的，他们找到了高度，而且在上面愉快地飞翔，还有，他们绝大部分身体真的非常好。

　　但是广大的R5呢？1月16号，还有报道说《陕西43.3%职工三年没外出旅游，带薪休假缘何“悬空”？》刚刚过去的2014年12月，根据浙江省政府日前公布的《关于加快培育旅游业成为万亿产业的实施意见》，全省将积极落实国家规定的带薪年休假制度，将带薪年休假制度落实情况纳入各级政府议事日程，作为劳动监察和职工权益保障的重要内容。虽然我们拉动内需很重要，但是在现实社会工作和竞争的重压下，其实，保持住工作生活的正常节奏，保证家庭和谐，人们的基本幸福感，才是民生根本，更应该是我们保障带薪休假制度的根本出发点。

　　希望R5们在2015如愿以偿，希望今后我们也有四到五周的假期，还有能够在将来拥有无比奢侈的“每个月可以休一天病假，而且不用病假条。”

(来源:钱江晚报)

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