挪威人安德烈亞斯·托呂德，因在一場由中國留學生舉辦的“文化晚會”上，聆聽一個女孩彈奏古琴，被中國古典文化深深吸引，開啟了中國之旅﹔后因留學清華而持續關注中國變化，看到中國人民生活品質逐年提高，對曾經被視為奢侈品的三文魚的需求急劇增加，終於和生意伙伴選定發展現代水產養殖的理想之地象山，在高塘島鄉籌建亞洲首個陸基三文魚循環水產養殖基地——諾帝克水產（寧波）有限公司。

目前，隨著基地一期建成並投入全面運營，年產能可達4000噸，平均每周可供應70噸優質三文魚，能夠滿足長三角乃至中國主要城市的消費需求。緊隨其后的二期、三期項目也在快速建設中，全部建成后，預計年產能可實現2萬噸（據1月28日《人民日報》國際版）。

托呂德講述投資創業“開頭難”，為第一批循環水系統的進口流程忙得焦頭爛額時，象山縣政府落實“最多跑一次”理念，協助他們及時完成了各項審批手續。基地運行初期，由於用電規劃經驗不足，導致變壓器容量無法達到滿負荷生產需求，當地供電所的工作人員一次次上門協助解決問題﹔一次，在深夜接到托呂德他們的求救電話后，鶴浦供電所所長李永軍帶著技術人員，20分鐘就趕到了現場，“這魚嬌貴，電不能等”﹔隨著基地規模和用電需求擴大，供電所又通過專業建議和技術支持，每年為托呂德他們節省300萬元用電成本……

如果“帶著對中國市場的信心與期待”的托呂德和生意伙伴，想把挪威三文魚養到中國，投資辦廠時，這也不好弄，那也得求人，甚至遭遇故意刁難，那養殖基地能不能辦起不好說，更不可能以真實感受，夸贊象山的營商環境，向更多人宣傳和推薦象山，介紹中國的發展潛能和廣闊市場了。由此，我想到一點：一個地方的營商環境到底好不好，每一個投資創業者都是檢驗員、宣傳員。

評價一個地方的營商環境好不好，一些機構有一大堆指標和數據，但不管怎麼說，投資創業者的感受和口碑，才是最直接、最真實的評判。而就信息傳播來說，人際傳播因為直接性強、信任度高而更有說服力、更能吸引人。像托呂德這樣，他親口講述在中國的投資創業經歷和感受，比我們花大價錢搞一場場招商引資推介會，自己說營商環境有多好，效果可能要好得多。當然，這是正面實例。如果投資創業者來了，當地政府和有關部門不是熱情接待、真誠服務，而是冷言冷語、愛搭不理，有事情一推三六九，甚至像有的地方那樣搞“關門打狗”，那麼，這些投資創業者所宣傳的，就是反面教材，就是在勸別人千萬別來、千萬別上當受騙。一個地方一旦給投資創業者留下這樣的印象，再去改變，就很難很難了。

對於托呂德這樣的“老外”來說，他投資創業的地方的形象，就代表著中國形象。如果他的感觸不好，此前因聽古琴而對中國文化產生的好感，必然會大打折扣。就此來說，一個地方的營商環境好、政務服務好，就是在“講好中國故事”。進而言之，每個人、每個部門，都是地方形象、地方故事和中國形象、中國故事的主角，人人要爭取做好自己，給投資創業者留下一個好印象，把他們由檢驗員變成不用付錢的宣傳員。

我看到有人評論說，托呂德是挪威人，不管是哪個地方，對來投資創業的外國人，總是會高看一眼、厚待三分。這話有一定道理，也提出了一個問題：如何對所有投資創業者一視同仁，而不管他們是外（地）國人還是本地人，也不管他們是大企業還是中企業、小企業。一視同仁至關重要，它帶給投資創業者的是一種可靠性和穩定感，知道自己不會因為資金少、規模小、人不熟而被區別對待，甚至被輕視、歧視和打壓。

也有人評論說，經濟下行期，地方政府日子難過了，對上門的投資創業者自然熱情有余。不可否認，這種現象在有的地方是存在的。這也提醒我們，真誠服務投資創業者，不僅要一視同仁，還要一以貫之，要常態化長效化，不能經濟遭遇困難時是一副面孔，日子好過了又是另一番面目。

托呂德的三文魚養殖基地，已經成為挪中商業技術合作的標杆項目。在象山，當地人對托呂德的稱呼，從最初的“那個養三文魚的老外”，漸漸變成了“我們鎮的漁老大”，托呂德也給自己取了個中文名字——童安睿。這是當地人和外國人相互接納、彼此認同的真實故事，也是我們優化營商環境、講好“中國故事”的典型案例。

來源：寧波日報