人造月亮、飛馬踏冰、熱氣球、交響樂團……這個冬天，哈爾濱為了招待五湖四海的客人們，不遺余力地展示誠意和創意，把游客寵上了天。恰如《黑龍江省致海內外游客朋友們的新年感謝信》所說：“我們掏心掏肺掏家底，改進細節，提升服務，‘沒有最好，隻有更好’”。

哈爾濱冰雪旅游爆火，熱情好客的本地市民“讓景”於客、紛紛承諾：“不下館子不洗澡，不開破車滿街跑，要有游客來問好，還給免費當向導。”哈爾濱的熱情不僅感染了游客，而且直觀體現在相關數據上：2023年12月29日至2024年1月2日，鐵路發送旅客133萬人次，日均發送旅客26.6萬人次﹔哈爾濱機場共保障航班1413架次，運送旅客20.5萬人次，同比分別增長66%、93%，創同期歷史新高。

元旦期間，“冰城”哈爾濱卻是一派熱火朝天的景象。實際上，這也正是當下最醒目的文旅新氣象——相比起優美的自然風光，地區的人文環境更加引人入勝，而這首先就體現在一張張熱情洋溢的笑臉，以及一處處無微不至的關懷。

從紅極一時的淄博燒烤，到火爆全網的“村超”“村BA”﹔從西安大唐不夜城，到洛陽漢服小姐姐……過去的一年裡，我們見到了太多優秀的文旅創意，也見証了太多網紅城市趁勢崛起的佳話。這些成功案例傳遞出一個信息：對於城市來說，擁有豐富的文旅資源是一大優勢，但這並不意味著全部。科學謀劃，不僅能將優勢轉換為勝勢，而且能創造新優勢、譜寫新傳奇。其中的關鍵就在於，用走心的公共服務，將流量經濟轉化為存量經濟。

近年來，文旅消費者越來越看重品質化、特色化的旅游體驗，文旅市場也因此進入創意制勝的時代。在此過程中，文化屬性扮演著越來越重要的作用。哈爾濱的豪放、榕江的質朴，西安的豁達、洛陽的雅致……這些性格標簽，本身就代表著各自的文化屬性，這不僅體現在獨特的風土人情，同時也體現在待人接物的具體細節——對於初來乍到者而言，融入原汁原味的城市生活，本身就是最佳的旅游體驗。

多年前，大小旅館內都喜歡懸挂一個“賓至如歸”的招牌。四個字，簡潔明了卻感人至深。如歸，意味著“回家”般的感覺，出門在外，還有什麼比處處都有“家”的感覺，更讓人心滿意足的？ 當沉浸式旅游成為消費新趨勢，必然對城市經營提出了更高的要求：隻有讓游客感受到全方位的關懷和體貼，他們才會真正產生“家”的感覺，進而與“家裡人”同頻共振，齊心協力將“家”打扮得更加靚麗出眾，敞開“家”的懷抱，邀請更多人參觀。

面對外地游客，很多地方都喜歡說“來的都是客”。文旅新格局中，希望越來越多的地方能意識到“來了就是家裡人”。這不僅是一種觀念轉變，同時也意味著綜合運營思路的調整——真實最能打動人心，一個城市最深沉的魅力，往往就體現在那些瑣碎而鮮活的場景中。

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