近年來，基層作風建設走向深入，基層干部隊伍的責任心、執行力得到群眾認可。但在一些地方，基層政府工作事務雜、體量大，忙閑不均、人員閑置的現象依然存在。近日，有媒體調查發現，少數干部或主動或被動地成了基層閑人，目標不清，對考核任務漠不關心，卸掉拼勁的同時也放下了責任。這給基層工作帶來了負面影響，需要及時予以糾正。

上推下卸的“二傳手”，升遷無望的“老前輩”，得過且過的“隱形人”，有苦難言的“背鍋俠”，徒勞無功的“大頭兵”，這五種基層閑人畫像可謂入木三分。現實中，有的基層干部習慣性把工作推給年輕人，經常做甩手掌櫃﹔有的覺得晉升無望，隻想“平平安安佔位子，渾渾噩噩混日子”，隻求無功無過﹔有的年輕干部缺乏社會歷練，不求實現多大的人生價值﹔有的直接領導推責任，一般干部受處分，導致積極性受挫﹔還有的因為任務分配不合理造成干部們忙閑不均……凡此種種，不僅影響基層治理的效率，更成為作風建設的“中梗阻”，干擾基層干事創業的主動性。

干部干事的狀態，很大程度上決定了事業呈現的狀態。基層干部身處推動發展、服務群眾、執行政策第一線，更應該以飽滿的精神狀態、昂揚的奮斗姿態履職盡責、擔當作為。應該說，基層閑人現象不同程度存在，原因是多樣的。主觀來看，一些干部不思進取、得過且過，面對工作推三阻四，面對任務能躲就躲，面對難題避之不及，根源在於理想信念的總開關擰得不夠緊。客觀來看，基層工作千頭萬緒，容易忙中出亂，由於容錯糾錯機制的不健全、分配工作不均衡等原因，導致了一些基層干部“被動”成為閑人。有網友一針見血地指出“干與不干一個樣，甚至不干的比干的升得還快，干多錯多，有好處就搶，沒好處就推，最后大家都不想干了”。由此來看，破除基層閑人現象，既是作風建設的重要一環，也是提高基層治理能力和治理水平的重要課題。

找到症結，才能對症下藥。閑人之閑，閑在責任心缺乏、作風漂浮，正因如此，壓實責任是關鍵。一方面要加強理想信念教育，引導干部深刻認識到“為官不為”的危害，結合黨史學習教育著力增強“我為群眾辦實事”的責任心和行動力。另一方面要從日常管理、考核督促上下功夫。各級領導班子要負起全面從嚴治黨的主體責任，對基層干部存在的不作為不擔當、當閑人現象要及時發現、及時糾正。現實中，有的領導干部熱衷於當“好好先生”，或礙於情面輕描淡寫，或“蜻蜓點水”不動真格，這種做法壞的是風氣、是事業。領導干部要從自身做起，堅持以上率下，強化監督執紀問責，層層壓實責任。

制度具有管根本、管長遠的作用。破除基層閑人現象，還要在制度建設上見真招、求實效。現實中，一些基層干部“鐵飯碗”意識仍然較強，認為“進門難，出門更難”。這種錯誤意識助長了思想上的懈怠、行為上的懶惰，需要通過制度設計來破解。比如在干部考核上，要進一步落實制度規定，形成導向正確、措施科學、考准考實、簡便管用、促進科學發展的考核指標，堅持考核結果與獎懲挂鉤、獎罰分明的原則，形成能者上、庸者下、劣者汰的機制，對那些作風漂浮、甘當閑人、考核不達標的，該調整就要調整。再比如針對“被動”成為閑人的現象，要貫徹落實好干部容錯糾錯機制，讓干部們輕裝上陣。

當前全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟，無論是統籌疫情防控和經濟社會發展，還是立足新發展階段、貫徹新發展理念、推動高質量發展，抑或是解決好人民群眾急難愁盼的現實問題，都需要提高基層治理水平、需要各級干部擔當作為。破除基層閑人現象，讓干事創業的氛圍更加濃厚，這是奮進新征程、創造新業績的必有之舉。

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