国家博物馆的馆藏资源很丰厚，目前馆藏文物达到了133万余件（套）。面对如此宝库，如何梳理文物资源，如何开发出让老百姓喜闻乐见的产品，让博物馆的宝贝走进寻常百姓家，这不仅是摆在国博面前的课题，也是摆在所有博物馆面前的课题。

　　经过4年半的摸索，国博探索出开发文创的基本模式，那就是专家团队把文物研究好、研究透；设计师根据文物的原型、素材，设计文创产品；有了产品，我们找商家合作、打样，然后做质检，最后量产，在我们自己的柜台上销售。

　　博物馆按这种传统模式做文创，往往会遇到政策、人才、设计、投资、营销、品牌等方面的瓶颈，只靠文化机构“单打独斗”是很难解决的。虽然国博每年有760万名观众，但是相对于庞大的人口，仍有巨大的潜在观众。为挖掘文创市场，我们选择同电商企业深度合作。今年上半年，中国国家博物馆天猫旗舰店正式上线，依托国博各类展览，如“古代中国”“中国古代青铜艺术”“中国古代瓷器”等，挖掘展览和展品的内在故事、历史脉络及社会看点，并结合春节、寒暑假、国庆等节点，推出新品、专题产品等。旗舰店的上线使得博物馆的文创产品市场，突破了销售瓶颈。

　　企业拥有设计、投资、营销优势资源，国家博物馆的优势是丰富的馆藏IP资源。博物馆或者文化机构的IP资源是什么？一是专家团队对于馆藏的研究成果；第二是专业人员用专业设备从文物藏品上采集的信息，不管是高清图片还是三维扫描数据，都成为博物馆文创版权的构成；第三是博物馆文创的品牌，无论是“国博衍艺”，还是“文创中国”，都享誉海内外。

　　最好的IP资源就应该跟最好的产业资源对接，这是我们对发展文化产业的一个理解。发展文化产业，绝对不是让文化人下海经商办企业、搞产业，而是让文化人来梳理文化资源，把最好的文化资源同最好的产业资源强强联合，实现共赢，这才是发展文化产业的出路。

　　（作者为中国国家博物馆副馆长，本报记者王珏采访整理）

　　《 人民日报 》（ 2016年05月31日 12 版）

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