一部植入百事可乐广告的《猴王世家》，讲述章家四代人一心坚持猴戏的宣传短片，一下子得到了猴年营销的头彩。百事在猴年说猴显然是为了迎合中国人的习惯，在情节上大打亲情牌和情怀招，不少人的微信圈为此广告频频刷屏。

　　无独有偶，肯德基年前推出了一个猴王套餐，凭着几个卖萌的孙悟空快餐玩具和《西游记》漫画，点燃了很多人尘封的记忆，遭到了70后、80后和孩子们的疯抢。

　　生肖猴，这个最传统的中国元素，如今却被一些洋品牌借此占得了春节消费市场的先机。不经意间发现，路易威登、阿玛尼、迪奥等诸多国际大牌纷纷为中国消费者设计“猴年限量款”，虽说他们设计的猴子并不够“中国味”，但愿意为此买单的却大有人在。

　　不禁要问，我们的国货去哪儿了？

　　在这场与猴有关的营销大战中，为何洋品牌频频戳中消费者泪点，或抓准怀旧软肋？而我们的国货，如金丝猴奶糖之类的有着先天优势的本土品牌却集体“失声”，或仍处在贴猴年剪纸、挂猴年春联、发猴年红包的传统阶段。

　　传统文化固然不能放弃，但以文化推广市场恰可一举两得。借猴营销就是其中的例子。其实，每逢春节都是各大品牌商扎堆营销的时候，从“送礼就送脑白金”到“恒源祥，羊羊羊”，国货清一色的都是吆喝式叫卖；而洋品牌凭着一句“苦练七十二变，方能笑对八十一难”的走心营销，赢来了一片赞不绝口。

　　在猴年营销现象的背后，不得不为国货感到一丝担忧，而更多的应该是反思。中央经济工作会议强调要着力推进供给侧结构性改革，从提高供给质量出发，用改革的方式来推进结构调整，从而助力需求侧增长。作为供给端，能否以创新的理念引领需求端，正是不少国货“叫好不叫座”要补上的一课。

　　这几年，国货在产业结构调整上日趋深入，更高附加值的产品在不断提升全球产业链中的地位，可市场依然还没打开。在跨境电商中，进口商品市场越来越大，出口电商相形见绌。都说是因为进口商品的品牌在国内已深入人心。以生肖猴为媒介的推广方式就如同一面镜子，照出了部分国货在推广中的短板。如今越来越多的国货走向国际，如何让国产品牌在当地深入人心，或许需要生产、销售等多个环节的协同发力。

　　值得庆幸的是，在人们对商界这场猴年营销大戏的争议中，个别市场敏锐的国货品牌已成为优秀案例之一。鄂尔多斯出了生肖猴系列，农夫山泉推出了猴年纪念版包装，毫无疑问将会刺激他们的新春消费。在愈加激烈的赛场，国货的生产、销售商们应以新思维、新竞技赢得未来。

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