機構改革
中央紀委先后兩次調整內設機構和人員配置，在機關編制、機構、人員總數保持不變的情況下，將人力向負責辦案的業務部門擴展。中央紀委的紀檢監察室變為12個，直接從事紀檢監察業務的人員增加了100多個。
通過改革，地方紀委還要從地方黨委中“斷奶”。按三中全會決定，紀委的辦案權上提一級，“以上級紀委領導為主”，地方紀委領導的“提名和考察以上級紀委會同組織部門為主”。
如何“斷奶”，以及如何破解“同級監督”難題，關鍵在於“人財物”。
中央紀委將原來的干部室和宣教室拓展為“組織部”和“宣傳部”，加強紀檢監察干部隊伍建設和黨風廉政建設和反腐敗宣傳工作。成立組織部，更被看作是為了解決地方紀委領導的提名權、考察權等人權、事權的問題，逐步加強對地方紀委的垂直領導。
中央紀委副書記吳玉良指出，組建中央紀委組織部和宣傳部，緣由之一便是為了“保証各級紀委監督權的相對獨立性和權威性”。
三中全會也對中央紀委的派駐機制提出要求，“全面落實中央紀委向中央一級黨和國家機關派駐紀檢機構，實行統一名稱、統一管理。派駐機構對派出機關負責，履行監督職責。”
王岐山也十分重視信息披露，在其任上，中央紀委旗下五網合並為一。中央紀委監察部網站一躍成為極高關注度的國家機關官網，這得益於其第一時間發布中央紀委監察部查辦的重大案件等信息。這一做法，改變了以往大案要案信息主要由新華社首家披露的方式。
經過一系列機構調整，中央紀委變得異常繁忙。多位中央紀委工作人員說，“這兩年是最忙的時候，周末也經常加班。”尤其在中央紀委公布周案后，一位內部人士表示，“最近變得特別忙，領導多次開會要求我們‘慎言’。”
這一系列改變，為中央紀委帶來巨大改觀。有觀察者認為，這些改變讓中央紀委的職能回歸設計初衷，但也有媒體將之稱為“最強大”的中央紀委。
（部分內容節選自財經網）
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