年终奖励奔驰车与吃草挤奶的老牛

年终奖励奔驰车与吃草挤奶的老牛

背景：日前，成都高新区一家企业向两名优秀员工发放了特别年终奖——每人一辆奔驰车。媒体梳理发现，除了豪车，今年还有用人单位直接送巨款、送房子、送员工出国旅游等。

广州日报发表夏振彬的观点：员工对年终奖愈发看重，但是年终奖发不发、发什么、发多少、怎么发，这是门高深的“艺术”：发得好，员工工作打鸡血；发不好，可能“赔了夫人又折兵”。比如媒体报道，不少网友拿到年终奖后，不是喜大普奔，而是向老板递交了辞职信，挥挥衣袖说再见。为什么？因为“心寒”，公司明明赚得钵满盆满，自己“功勋卓著”，可摊上抠门的老板，要么“一毛不拔”，要么万般寒酸。用人单位发年终奖其实发的是尊重，发的是幸福感、存在感。说白了，年终奖是对员工的感恩回馈，有奖励过去一年成绩的味道。员工为单位打拼一年，作为老板也确实应该“表示表示”。这种“表示”一来对员工的努力加以承认，二来激励员工继续努力。因此，年终奖尽管会增加人力成本，但作为一种变相的人力资源投资，也是值得的、必须的。年终奖不仅仅是真金白银，关键是心意要到，发到员工的心坎里，要真正体现出用人单位的真情实意。

小蒋随想：企业想留住人才，要让有“冲劲”的员工获得上升空间，要让“螺丝钉”型员工获得实干奖励，要让大家有荣誉感与归属感。对企业老板而言，最要不得的就是对员工耍心眼与手段，切忌把员工当作看到前方拴着胡萝卜却怎么跑也吃不到的驴，不能让勤恳苦干的员工变为“老实人吃亏”，企业与员工应当是共存共荣的关系，而不能形成剥削与被剥削的对立。具体到年终奖，不是所有企业都能给员工发奔驰车，得到奔驰车的员工在企业内也只是少数人。但是，人人心中有杆称，企业盈利与回馈，员工付出与收获，应有相对的平衡。谁都不傻，员工不会对老板“狮子大开口”，老板也别将员工看成是“吃草挤奶的老牛”。

仅看到“一只口罩的成功”难免短视

背景：“3M”是一家美国科技公司。有业内人士估计，在国内防霾口罩市场上，“3M”大约占据了90%的市场份额。

中国青年报发表徐冰的观点：一只小小的口罩，为何国内企业就做不好呢？如此疑问其实非常熟悉了，随手就可以列出很多：国内企业为何就做不好一只马桶盖？为何做不好电饭煲？有人说是技术原因。圆珠笔球珠虽小，看上去也很简单，但真正想把它磨圆了不容易。口罩看上去很简单，可要真正发挥防霾作用，肯定也不是多加几层布就能解决。许多原本“以为”很简单的东西技术含量并不低。但是，以中国目前的技术水准，许多产品的技术因素似乎又不是一个太大的问题。有报道透露，圆珠笔球珠的技术难题在总理关注之后已被攻克。中国企业之所以在竞争中落败，根源其实是没有真正重视市场，没有下功夫开拓市场。许多企业只是市场中的机会主义者，它们只想着在突如其来的商机中大赚一笔快钱，而不是用心做产品，以适销对路的产品去赢得市场。做一个好口罩真的很容易吗？即便技术不成问题，却依然需要在市场开拓、产品升级、消费细分等方面淘宝深耕。那些外资品牌为什么占据了国内绝大部分市场？不能仅仅怪罪国内消费者偏颇的消费心理。

小蒋随想：任何做实业的企业的成功都不是偶然的，成功是厚积薄发之后的结果。如果只是将目光聚焦于“3M”占据了国内防霾口罩市场中的大笔份额，难免目光短浅，“世界上有50%的人每天直接或间接地接触到‘3M’公司的产品”不是一只口罩就能解释的。一些看似不起眼的东西，背后其实有着综合性的、强大的技术与服务支撑。反观我们的一些企业，只是看到别人某一样产品卖得好，就一窝蜂地去仿造，充满了急功近利。仿造常常是仿个大概样子，别人产品的人性化细节与核心技术仿不出来。更令人担忧的是，某些人连仿造都不愿意搞，喜欢玩概念与资本运作——一些人的创业是在“编故事”，寄希望于拉到风险投资“大赚一票”。怀着这种圈钱图谋，怎能提供实在的服务与产品？当下，我们弘扬“工匠精神”，就是要去除浮躁，认认真真钻研，实实在在做事。成功，是付出辛勤汗水后的水到渠成。实干兴邦容不得投机取巧。

小蒋的话：大家好，我是小蒋。国事，家事，天下事，天天都有新鲜事。你评，我评，众人评，百花齐放任君看。观点各有不同，角度各有侧重，只要我们尊重 客观、理性公正。