日前，百勝中國宣布以12億美元現金對價收購必勝客品牌在中國大陸的所有權。此前，麥當勞、肯德基、星巴克等多家跨國企業通過引入中國戰略投資者，實現了更為徹底的本土化運營。國際品牌相繼轉向本土化戰略，是中國市場結構性變遷的反映，更是我國推進高水平對外開放、構建新發展格局的生動注腳。

近年來，伴隨中國經濟持續發展、本土供給日益豐富，中國市場的競爭邏輯已從“外資品牌光環”轉向“本土化運營能力”的較量。國際品牌在中國的運作正在從“全球統一模板”轉向“中國本土化運營”。國際品牌的本土化戰略離不開“中國團隊、中國速度、中國溫度”。“中國團隊”，意味著更懂中國消費者、更懂中國市場﹔“中國速度”，意味著能夠快速響應市場變化﹔“中國溫度”，則意味著品牌能夠與中國消費者的情感同頻共振。

“十五五”規劃綱要提出“全面落實外資企業國民待遇”“精心打造‘投資中國’品牌”。截至2026年一季度末，引入中國戰略投資者后的肯德基中國門店已突破1.3萬家，麥當勞中國門店近8000家。越來越多的全球品牌選擇將中國市場交由本土資本主導運營，正是對中國制度型開放投下的信任票。

數據有力証明，本土化不是品牌的“退場”，而是更深層次的“進場”。通過運營主體與資本結構的本土化轉型，賦予企業在產品定位、供應鏈管理和門店拓展等方面更高的自主權與靈活度。

國際品牌在中國市場的深度本土化，既是中國市場吸引全球資源的體現，也是中國企業積累國際化運營經驗的重要途徑。從拿錢向跨國公司購買品牌授權，到如今收購全球巨頭的中國業務，中國企業正在從“被特許人”轉變為“控股方”。中國市場日益成為全球企業錘煉創新能力、驗証商業模式的重要舞台。

可以預見，未來將有更多中國品牌憑借在國內高度競爭市場中淬煉出的能力走向全球。國際品牌也將通過在中國市場的深度本土化，不斷適應中國市場快速迭代的商業環境，繼而持續保持競爭力。開放的中國，將繼續為世界各國企業提供廣闊舞台﹔扎根中國的國際品牌，也必將在這一舞台上書寫新的發展篇章。