成交額突破30億元，鏈接800多家企業，日前，一家“賣衛星”的超市——中國航天科技集團五院東方紅天選超市公布一周年成績單，豐碩成果令人矚目。

超市也能“賣衛星”？背后誰在賣？誰在買？聽起來像是天方夜譚，卻折射出中國商業航天產業加速邁向開放融合生態的良好趨勢。

超市是實體，本質是平台，目的是生態。

當前，伴隨全球航天競爭加劇、低軌衛星發射需求激增，我國航天事業發展迎來重要機遇期。除了以“國家隊”為主的體制內航天隊伍接力攻關，更有民營航天企業持續入場，成為中國航天事業的重要補充，為加快發展新質生產力注入新動能。

良好生態是產業健康發展的沃土。由於航天產業匯聚高精尖技術，部件生產屬於頂級制造業，具有相當高的入門門檻。一家民營企業想造衛星，恐怕短期難以突破相對封閉的供應鏈壁壘，甚至不知道從哪裡購買，也無法集中採購。同樣，有能力制造衛星組件的創新型企業，也未必知道自己具有參與商業航天供應鏈的實力和機會。這種供需失衡、信息不對稱的產業狀況，阻礙著商業航天的整體繁榮與進步。

一座超市，為整個行業聚合了信息、打通了渠道，讓分散的需求與供給在這裡碰頭。不僅為產業鏈上下游提供了高效便捷的產品展示與交易渠道，更搭建了一座促進“政、產、學、研、金”深度融合的創新橋梁，進一步打通商業航天產業鏈的“任督二脈”，加速航天技術成果向現實生產力高效轉化，為航天強國建設作出更多貢獻。

進一步看，這類科技服務創新模式，還隱藏著更深層次的含義：更豐富的交易產品、更高的交易效率、更規范的產業標准，在產品和技術的賣出買入之間，持續提升的是行業發展的“顆粒度”，加快推動航天技術的迭代和優化。

從“國家隊”引領到“全社會參與”，從技術封閉到生態共榮，這家“賣衛星”的超市，正是中國航天從“跟跑”向“並跑”、部分“領跑”跨越的生動縮影，更是科技創新賦能產業升級的鮮活實踐。