成交额突破30亿元，链接800多家企业，日前，一家“卖卫星”的超市——中国航天科技集团五院东方红天选超市公布一周年成绩单，丰硕成果令人瞩目。

超市也能“卖卫星”？背后谁在卖？谁在买？听起来像是天方夜谭，却折射出中国商业航天产业加速迈向开放融合生态的良好趋势。

超市是实体，本质是平台，目的是生态。

当前，伴随全球航天竞争加剧、低轨卫星发射需求激增，我国航天事业发展迎来重要机遇期。除了以“国家队”为主的体制内航天队伍接力攻关，更有民营航天企业持续入场，成为中国航天事业的重要补充，为加快发展新质生产力注入新动能。

良好生态是产业健康发展的沃土。由于航天产业汇聚高精尖技术，部件生产属于顶级制造业，具有相当高的入门门槛。一家民营企业想造卫星，恐怕短期难以突破相对封闭的供应链壁垒，甚至不知道从哪里购买，也无法集中采购。同样，有能力制造卫星组件的创新型企业，也未必知道自己具有参与商业航天供应链的实力和机会。这种供需失衡、信息不对称的产业状况，阻碍着商业航天的整体繁荣与进步。

一座超市，为整个行业聚合了信息、打通了渠道，让分散的需求与供给在这里碰头。不仅为产业链上下游提供了高效便捷的产品展示与交易渠道，更搭建了一座促进“政、产、学、研、金”深度融合的创新桥梁，进一步打通商业航天产业链的“任督二脉”，加速航天技术成果向现实生产力高效转化，为航天强国建设作出更多贡献。

进一步看，这类科技服务创新模式，还隐藏着更深层次的含义：更丰富的交易产品、更高的交易效率、更规范的产业标准，在产品和技术的卖出买入之间，持续提升的是行业发展的“颗粒度”，加快推动航天技术的迭代和优化。

从“国家队”引领到“全社会参与”，从技术封闭到生态共荣，这家“卖卫星”的超市，正是中国航天从“跟跑”向“并跑”、部分“领跑”跨越的生动缩影，更是科技创新赋能产业升级的鲜活实践。