科伦药业董事长　刘革新

　　持续高额的研发费用，往往对企业的生存带来挑战。决策者需要有足够的智慧来解决“技术创新风险”与“企业生存发展”之间的协同问题

　　企业与企业的竞争，实际上是从资源创新到技术创新的持续竞争。小到企业，大到国家，均是如此。

　　何为资源创新？企业在经历创业经营向规模经营转变的过程，就是资源的创新利用过程，无论是营销策略、组织能力、兼并收购还是资源配置优化，都属于资源创新利用之大范畴。然而，多数企业在资源创新利用到极限后，就会出现瓶颈，并随着替代技术的出现被迅速淘汰，所以持续的技术创新才是企业的核心竞争力。

　　未来医药产业将由机会市场转向技术竞争，缺乏核心技术竞争力的民营医药制造企业和中小型医药商业企业，如果不脱胎换骨，前景十分黯淡。

　　企业的技术创新，源于其所拥有的基础技术储备。核心技术的突破正是基于对基础技术的不断修正和改进。医药行业关系国计民生，产业链覆盖广泛，是典型的资金与技术密集型行业，高投入、高风险、高收益。从中间体到原料药，从仿药到原创药，均是从技术积累到技术创新的过程。

　　技术创新的核心是人才加资金持续投入，多数企业在生存与发展的两难平衡中，被迫选择前者，使得国内很多企业对技术创新也是浅尝辄止。但国内企业要真正参与全球竞争，就必须在技术创新上持续取得突破，才能摆脱价值链低端的竞争格局。

　　此外，高科技人才往往受地域限制，而建立覆盖全国乃至全球的研发集群，将打破地域限制，有效实现人才的汇集。同时，持续高额的研发费用，往往对企业的生存带来挑战。决策者需要有足够的智慧来解决“技术创新风险”与“企业生存发展”之间的协同问题，推动有效的商业模式及时将技术创新成果进行产业化。

　　我们成功研发的“可立袋”，获得国家科技进步奖二等奖，并实现了产业化。如今，科伦药业成为全球最大的输液制造商，实现了从“资源创新”到“技术创新”的探索性跨越。

　　目前，科伦公司启动了“抗生素全产业链”的战略性布局，抗生素全产业链竞争，意味着从玉米、黄豆等农副产品到煤炭、电力等资源条件，直至药物中间体、原料和制剂的全线掌控。科伦的战略构想是以“大输液、中间体”为基础，整合全产业链，为高技术内涵药物研发提供强大研发费用支持，以高技术内涵药物研发为原创药的跨越积累技术与人才，健全研发体系。

　　从资源创新到技术创新的探索之路是漫长而艰辛的，无论科伦能走多远，都将为中国医药企业提高全球竞争力积累经验。

　　（本报记者　白之羽整理）

　　《 人民日报 》（ 2015年01月29日 10 版）

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