解放日报:休克还是重生?中国企业成长或现新版图

2008年07月17日08:11  来源:《解放日报》

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  ●主持人:本报记者 支玲琳

  ●嘉 宾:张 军(复旦大学中国经济研究中心主任、教授、博导)

  周德文(温州中小企业促进会会长)

  新闻背景:就在今年年初传出珠三角“上千鞋企关门”“两万港企或倒闭”的传闻后,这两周来,有关“长三角企业出现倒闭风潮”的消息又传得沸沸扬扬。在中国民营经济的发祥地浙江,温州据传“已有20%的企业倒闭”,义乌小商品市场出口增幅大大回落,而台州的龙头企业飞跃集团更是深陷上亿元的民间债务泥潭……

  作为经济活力的体现,中小企业的现状,让人不能不对未来中国经济的走向产生忧虑。从本月4日起,中央领导在广东、浙江、江苏、山东、上海这些沿海省市,展开密集调研。而外向型经济和企业生存,正是此次的考察重点之一。毫无疑问,来自基层的经济异动,已经引起了高层的高度关切———

  支玲琳:今年以来中小企业的生存问题非常令人关注。以温州为例,现在的情况究竟有多严重?

  周德文:我想纠正一下,温州没有出现什么“20%企业倒闭”,这是外界的误解。事实是,有20%左右的企业处于停工或半停工状态,但这和倒闭完全是两个概念。因为对于很多企业来说,这其实是一种策略性的选择,在订单减少、成本上升的情况下,选择了放慢生产速度。在温州,真正倒闭的企业是很少的。

  当然,这样的情况也是比较严峻的。因为如果有超过10%的企业生产经营发生了困难,说明整个大环境出现了问题。据我所知,温州企业的情况还是要比外界好得多,在珠三角、环渤海湾等地,情况可能更为严重。

  支玲琳:一直以来,中小企业都被视为草根经济的典范,因为有着强大的韧性,所以能够在夹缝中生存下来,能够在激烈的竞争中维持下来。但是为什么今年以来,很多就不行了呢?

  张军:有外部的因素。其实去年下半年以来,经济学界的一个主流看法就是,中国接下来的经济会遭遇高通胀,尤其是成本推动型通胀的蒸发。再加上国际油价、粮价暴涨所带来的全球性通胀的影响,成本的问题于是就变成了一个迫在眉睫的事情。所以广东、浙江、福建等等都遇到这样的问题,我认为完全是意料之中的事情。

  当然,也有企业自身的因素。我们的出口导向型企业虽然经历了三十年的发展,但是就大多数而言,还只是一个工厂,只有投入产出,功能非常单一。长期以来,虽然市场高度竞争、边际利润很低,但由于劳动力成本、土地资金都非常便宜,所以还可以年复一年、日复一日地运转维持下去。但是现在,一旦外部成本不能控制,就会传导到生产的各个环节。看似强韧的草根经济,其实并没有抵抗风险的能力,在这轮成本危机中暴露无遗。

  周德文:就我所了解的,外部因素对企业影响很大。一个是次贷危机,像温州企业大部分直接或间接地都有出口,但现在是海外货款难收、出口份额减少。第二,人民币升值,像温州的企业大多数都是低成本低价格竞争,对出口是非常不利的。第三,原材料上涨已经到了难以忍受的程度,像铜在过去半年间由原来的每吨2万元上涨到7万元。

  支玲琳:不知两位有没有测算过,这半年间企业成本究竟上升了多少?对于企业运行来说,这样的冲击究竟是怎样一个当量?

  周德文:大概是15%左右,这个当量可能是致命的,像我们这些企业本身利润就很薄,不过是5%-8%。如果说成本上升还不至于把利润都吃掉,但是基本上都没有利润可言。至少在温州,现在的企业不是求发展,而是求生存。很多企业主都说,今年能保持不倒就已经很不错了。

  张军:我也认为是不低于15%-20%。这个程度最好的描述方式,也是经济学家最喜欢用的一个词,shock(震荡),可以说是一种休克式的冲击。就像上世纪70年代石油价格大幅度上涨,对当时很多的经济体来讲,是一个致命的打击。因为成本挤压是可以传导和蔓延的,今天我们看是10%、20%的企业受到了影响,但再过两个月,可能就会波及到20%、30%。所以,我们要动态地看这个问题,因为成本会像流水一样,只要没有闸门,就会往前流,而且很快就会波及到相关行业。我们不能低估这样一个局面的发生,以及可能对经济基本面蚕食的一个影响。

  支玲琳:面对当前困境,可能的态度有两种:一种很悲观,中小企业是整个经济活力的体现,如果它不行,那么是不是预示着基本面出现了问题?一种还是比较乐观的,认为这是整个中国经济在转型过程中必然要经历的阵痛。对此应怎么看?

  张军:今天我们的制造业受到这样一个重创,其实是在侵蚀经济的基本面,这一点一定要承认。而且可能会复制得很快。当然,我们可以给一点“速效救心丸”,通过一些税收、信贷或者其他的短期财政政策进行支持。但是长此下去,还是解决不了问题。就个体而言,很多企业就这样倒掉,可能是一种没有办法逃脱的命运;但是从总体考虑,我们应该意识到,要从这样一种涅槃重生中寻求新经济环境下的企业生存之道。其实,只要政策运用得当,可能只要三五年,产业结构就会有一个新的变化。其实对于抵抗外部成本上升来说,最有效的办法就是提高劳动生产率,但是在可以获得补贴和廉价资源的时候,企业很难有这样的动力和压力。所以对产业结构调整、劳动生产率提高来说,我认为,现在可能倒是一个机会。

  另一方面,三十年了,一些加工型企业的制度为什么还不发生变化?为什么还是一个工厂?很多的老板并不是企业家,他们只是能够把一个产品模仿出来、生产出来,但是他并不知道,一个公司该怎么运作。真正的公司,生产只是其业务的一部分,它还有资本层面的一些运作,比如融资的能力,这样它在市场上就会有更多的生存空间,其抵抗风险的能力也比单一的工厂要强得多。所以通过这样的危机,我们要反思:为什么企业家出不来?在这方面,我们要有宏观的战略性的思考,包括怎么看未来五年十年中国制造业的发展,怎样来提升产业结构,怎样建立更多的现代公司,这个需要高层在政策上有所谋划。

  转型当然是痛苦的。而且从全国范围来讲,可能不是有多少企业能够存活下来的问题,在我看来,很可能就是另外一波企业的崛起,因为这不是一个简单的自身转型问题。在这个过程中,如果应对不力,很可能有一些区域就此被取代,而新一波的企业将崛起在别处,这个现在都很难讲。所以我们要做好这样的准备,因为这场危机,很可能会改变现有企业成长的经济版图。

(责任编辑:李灿灿)
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