汪金友:那些书记、县长、局长,你们后悔吗
| 网友:汪金友 |
2008年01月14日15:00 来源:人民网―观点频道
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最近一段时间,连续出现备受关注的突发事件,比如陕西绥德县职中校长被拘等。这些事件不仅在社会上造成了非常不好的影响,而且也使事件的制造者付出了很大的代价。有的遭批评,有的被撤职,还有的将要面临刑事判决。(1月8日、10日、12日《人民日报》)
每次这样的事件发生之后,大抵要经历这样几个过程。第一,受害者据理喊冤;第二,老百姓群情激愤;第三,肇事者有错不认;第四,上级领导要求严办;第五,调查组迅即介入;第六,受害方得到安抚;第七,责任者受到查处。
事情到了这个地步,那些书记、县长、局长,那些参与制造突发事件的责任人,能够不后悔吗?
这些事件告诉我们一个道理,各级领导干部,一定要学会冷静。“冷”能克“热”,“静”可制“动”。所谓冷静,就是要在急躁面前保持清醒,在冲动面前保持平静,在侵害面前保持忍耐,在争执面前保持宽容,在鼓噪面前保持理智,在恐惧面前保持英勇。在很多的情况下,力量并不来自于权力,更不来自于盲动,而是来自于智慧和冷静。正如莎士比亚所说:“谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。”对每个领导干部来说,冷静不仅是思想修养的体现,更是工作和事业的需要。
在工作有阻力时要冷静。各项工作千头万绪,哪可能时时处处都那么顺利?有些指令行得通,有些指令行不通,都在情理之中。每当工作遇到阻力的时候,要首先看一看自己所做的那些决策、发出的那些指令,是不是符合实际情况,是不是存在不公。
在别人不服气时要冷静。即便是看待和认识同一个问题,由于每个人的处境不同,角度不同,所以产生的思想和观点也就不同。你觉得这样好,他却觉得这样不好。尽管你手中有权力,尽管你希望一呼百应,但实际却不可能。因此只能倾听和接受不同之声。
在自己丢面子时要冷静。有些人,专挑领导的毛病。你经济发展那么快他不说,你城市建设那么好他不说,你工作那么辛苦他不说,你为老百姓办了那么多好事他不说,而你出现一点问题,他立马就抓住不放。怎么办?暴跳如雷?告人诽谤?肯定不行。
在面对群体性要求时要冷静。有句古语说:“孤举者难起,众行者易趋。”一件事,如果有几个人、几十人共同提出要求,那就得慎之又慎。在这种情况下,最危险的就是以暴制暴,以硬碰硬。因为大凡群体性要求,多有一定的道理。因势利导,才能平息事态,保持稳定。
领导干部如果都能够做到这样几个冷静,类似的突发事件也就不会再发生。
每次这样的事件发生之后,大抵要经历这样几个过程。第一,受害者据理喊冤;第二,老百姓群情激愤;第三,肇事者有错不认;第四,上级领导要求严办;第五,调查组迅即介入;第六,受害方得到安抚;第七,责任者受到查处。
事情到了这个地步,那些书记、县长、局长,那些参与制造突发事件的责任人,能够不后悔吗?
这些事件告诉我们一个道理,各级领导干部,一定要学会冷静。“冷”能克“热”,“静”可制“动”。所谓冷静,就是要在急躁面前保持清醒,在冲动面前保持平静,在侵害面前保持忍耐,在争执面前保持宽容,在鼓噪面前保持理智,在恐惧面前保持英勇。在很多的情况下,力量并不来自于权力,更不来自于盲动,而是来自于智慧和冷静。正如莎士比亚所说:“谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。”对每个领导干部来说,冷静不仅是思想修养的体现,更是工作和事业的需要。
在工作有阻力时要冷静。各项工作千头万绪,哪可能时时处处都那么顺利?有些指令行得通,有些指令行不通,都在情理之中。每当工作遇到阻力的时候,要首先看一看自己所做的那些决策、发出的那些指令,是不是符合实际情况,是不是存在不公。
在别人不服气时要冷静。即便是看待和认识同一个问题,由于每个人的处境不同,角度不同,所以产生的思想和观点也就不同。你觉得这样好,他却觉得这样不好。尽管你手中有权力,尽管你希望一呼百应,但实际却不可能。因此只能倾听和接受不同之声。
在自己丢面子时要冷静。有些人,专挑领导的毛病。你经济发展那么快他不说,你城市建设那么好他不说,你工作那么辛苦他不说,你为老百姓办了那么多好事他不说,而你出现一点问题,他立马就抓住不放。怎么办?暴跳如雷?告人诽谤?肯定不行。
在面对群体性要求时要冷静。有句古语说:“孤举者难起,众行者易趋。”一件事,如果有几个人、几十人共同提出要求,那就得慎之又慎。在这种情况下,最危险的就是以暴制暴,以硬碰硬。因为大凡群体性要求,多有一定的道理。因势利导,才能平息事态,保持稳定。
领导干部如果都能够做到这样几个冷静,类似的突发事件也就不会再发生。
(责任编辑:罗旭(实习)) |
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